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泉州XXXXX医院 2015年绩效考核实施方案
(征求意见稿)
为积极推进公立医院改革，加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现全方位的综合平衡管理，促进医院良性发展，根据《泉州XXXXX公共卫生和其他事业单位绩效工资实施方案》（泉台管公〔2011〕7号）文件精神，参照《泉州市人民政府关于进一步支持市属公立医院改革发展的实施意见》（泉政文〔2013〕66），结合本院实际，经研究制订本方案，具体内容如下：
一、指导思想
建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系,完善医院内部收入分配激励机制。健全以服务质量、岗位工作量和患者满意度为核心的分配机制，强化量化考核、效果考核，做到多劳多得、优绩优酬，体现技术服务价值；收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出的人员倾斜，适当拉开差距；提高医院人员经费支出占业务支出的比例，逐步提高医务人员待遇水平。
二、分配原则
1、以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
3、以“工作数量、工作质量、患者满意度、科室管理”各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
4、实行科室成本核算。使全员参与成本管理，增强全员的成本意识，严格控制成本费用，开源节流，增收节支，降低成本，实现优质、高效、低耗的管理目标。
5、实行诊疗费、护理费等提取。充分调动临床一线医护人员积极性、主动性，对临床一线优势突出、技术风险高的科室以及关键岗位、优秀人才的个人倾斜，每年逐步提高待遇。
三、绩效考核内容
1、考核指标包括基本医疗服务、管理与监督评价等内容。
2、对工作人员的绩效考核要根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核其工作数量、工作质量、患者满意度、科室管理（劳动纪律、医风医德、团队建设、学习培训）等岗位业绩及贡献等情况。
3、岗位考核项目因其不同的特点，制定了医、护、技、管理、后勤等岗位标准（见附件一）。
四、绩效考核实施对象
本院全体在职工作人员（含编外人员）。
五、绩效考核工作领导小组
成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核方案的制订、组织、组 长：骆跃东（院长）副组长：陈伟民（支部书记）
骆世明（副院长）
骆铭鸿（副院长、工会主席）
陈杰阳（副院长）成 员：
新增的几个副院长Xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx 黄雅玲（内科主任）
陈惠圆（外科主任）
杨跃昆（儿科主任）
朱波琴（妇产科主任）
孙泽伟（计财科科长）
陈鹏滨（检验科主任）
骆振川（药房主任）
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