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加强协调沟通,规范项目核算,准确及时转资
2013年预计公司投资超36亿、资产交付超50亿、工程结算审核超6亿。针对任务重、人员少的现状,为完成年度工作任务,首先要加强公司形势宣传,将员工思想统一到“攻坚克难、铁肩担当”上来,引导员工以饱满的热情、良好的面貌、十足的干劲开展2013年各项工作。二是协调工程归口管理部门,按月进行ERP系统项目形象进度确认;及时办理设备、材料出库,确保项目及时转资。三是协调各相关部门,及时接收、认真清点项目交付资产,避免出现资产账实不符情况。四是建议加强项目材料全过程管理,尽量减少工程余料的产生;加快工程余料的回收及利用,降低工程成本。五是建议加强各施工单位预结算人员管理,提高预算编制和结算审核配合水平,缩短完工结算时间,及早为项目资产价值的确认提供依据。