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工程角色分类
项目经理
主要职责：负责施工现场的安全。项目经理对本工程的进度计划和安全生产负责任，负责设计对业主花费常用设备的影响。3 保证所有的施工完成，并且保证符合M+W Zander’s的合作程序。负责每天的项目管理，保证施工项目符合工程、政府、GMP以及其他管理机构的要求。5 保证设计、规划、合作、谈判等项目中的各项环节一步步完成。6 确保施工过程与合同中的数据、系统计划、业主提供的程序一致。初始合同对项目始终有效，同时还作用于业主的项目经理。作为统一标准，他将监督项目的所有方面。对M+W Zander’s项目的事物负责。对内部的M+W Zander’s和外部的业主进行报告。
可交付成果：保证及时有效地管理项目的安全，严格遵守M+W Zander’s的要求。2 以和平有好的方式与客户合作，保证按时交付。3 设计的的监督和配合。
4为了保证建筑物的建设按项目日程，及时管理和调整建筑的规划。5 保证每周的项目评论会议有承包商的参与。6 协调现场工作。对项目日程进行监督与管理。员工的管理，包括员工层级、评估人以及其他人力资源的职责。
联系单位： 1 MWS主办公室 2 所有MWS的项目部门 3 业主的项目部卖方、供应商和提供第三方服务的组织 5 合同双方
确认签字：
工程协管员
主要职责：在项目的设计和执行期间，负责所有的设备符合需求。保证每天与业主的工程师、M+W的工程师以及CADD的操作员协调设计中出现的问题，整合工程中的所有服务需求。监管施工队建造房屋的有效性，高压交流电和所有电的设计将对协调各个服务项目、房屋建造的进程有重要的影响。任务的所有要求要与当地政府的意见书保持一致。执行和掌控所有文件材料的活动，包括投标包准备、日程计划以及属于设备系统的花费。6 负责建筑团队与设计团队之间的沟通与合作。
可交付成果：每周组织一次内部协调会议。2 定期举行设备接口会议。审查设计进展，并向项目经理报告。4 提供程序设计上的培训。5 提供设计图纸。每月提交更新的设计进度。
联系单位：业主方监理工程师 2 M+W方的主工程师 3 设施分包商 4 施工管理组
确认签字：
首席建筑师
主要职责： 1 领导建筑队伍。管理房屋的建造进度，并与其他设计师们合作，共同协调各项服务项目和进程。3 保证所有的建筑物在完工时，严格执行了项目的要求。对政府关于房屋建设的意见负责，还包括房屋建设前得准备工作和规划，投标的要求。5 项目的建筑师要与业主商议决定在项目中添加的用户的特殊需求。这些设计都要考虑建筑的各个细节，包括用材、成品以及空间位置。
6项目建筑师要进行现场巡查，保证建筑物按设计完成，质量合格。7 质检，测试认证，纠正不一致性。
可交付成果：准备质量控制报告样表，以备不时之需。2 包装类产品的材料清单。建筑的设计，包括单线图和细节图。4 投标包的样品。5 组织投标评论会。对业主做投标样品推荐报告。7 让业主评论细节评估样品。组织每周与分包商的工程进度会议。9 对MWZ项目程序的监督试运营，电的供应以及非冲击系统。
联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商
确认签字：
暖通工程师
主要职责：建造适合设计师安放和控制的线路。2质检，测试认证，纠正不一致的设计。3 人力计划。4 评估。投标评估和采购主要设备。6 准备合同申请。在现场负责高压电的安装、日程安排、预算、安全和佣金。重审供应商提供的材料，确保所有的物料都能符合规格，满足设计需要。9 允许关键的交付性文件供采购和建设使用。10 按需求调整方案
可交付成果：
1准备质量控制报告样表，以备不时之需。2包装类产品的材料清单。对高压交流电分类及要求的编译。4 高压交流电设备的清单。5 高压交流电的草图。辅助项目建设，检验设计、建造中出现的问题。7 质量文件的流转。
联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商
确认签字：
机械工程师
主要职责：查看，并理解设计和建筑图。2 引导设计，建造机械系统设备。在现场负责机械系统的安装工作、日程安排、预算、安全和试运转。4投标评估和采购主要的机械设备。5质检，测试认证，纠正不一致的设计。6 负责审批施工方案、分包合约和施工图。7 负责与内部的纪检组协调对接的需求。涉及从始至终的建造过程，包括系统的启动和试运转 9 负责与业主、承包商在技术、经济等方面的对接
可交付成果：
1准备质量控制报告样表，以备不时之需。2包装类产品的材料清单。对机械系统的分类及要求的编译。4 机械系统设备的清单。5 高压交流电的草图。辅助项目建设，检验设计、建造中出现的问题。7 质量文件的流转。
联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商
确认签字：
电气工程师
主要职责：引导设计的的重审和建设电气设备。2质检，测试认证，纠正不一致的设计。3协助设施协调与空间管理，协调系统。在现场负责电力包的安装工作、日程安排、预算、安全和试运转。5 负责协调场地的管理者和质量评估工程师关于安排电气设备的工作。6 负责日常事务和人员的维护，及时回流用电设备的记录。负责审批施工方案、分包合约和施工图等，是项目完成的必备条件。指导其他电气工程师，进行负载流分析，短路保护协调学习，电缆通道、电力、电压的计算。9 其他可交付的成果，包括单线图、电区分类学习和地面建设。10 确保电的设计符合切面编码和公司的要求。
可交付成果：
1准备质量控制报告样表，以备不时之需。2包装类产品的材料清单。设计电路布置图、单线图和细节图。4 投标包的产出。5 指导投标会议。向业主报告生产投标建议。7 供业主审查生产的细节评估。8 与分包商进行每周的进程议会。9 对MWZ项目程序的监督试运营，电的供应以及非冲击系统。
联系单位： 1 MWZ施工小组 2 项目组 3 MWZ纪检组长 4 MWZ委员会和质检组 5 分包商
确认签字：
质量评估/质量控制文档管理员
主要职责：向MWZ项目的质量经理作报告。
2保持与质量组成员的联系，以保证文件的实时性。3 文档的准备要遵循GMP、GDP、GEP的要求。4协助Wyeth项目审计检查表的生成。5向Wyeth提交的文件有质量保证。6 辅助更新GMP的检查清单。
其他的职责：
为保证项目质量，每天都要执行与质量相关的项目活动。
联系单位： 1 Wyeth质量组 2 Wyeth文档管理员 3 MWZ工程师 4 MWZ纪律工程师MWZ质量评估/质量控制组 6 MWZ文档管理员 7 分包商/第三方供应商
确认签字：
质量评估/质量控制经理
主要职责：
监管日常的质量评估/质量控制活动。协调Wyeth相关部门的，以保证项目的质量评估/质量控制活动按计划执行。保证项目符合Wyeth的要求。
可交付成果：
1向项目经理汇报在质量评估/质量控制活动中出现的所有问题。2 制定并完善项目的质量保证计划。3开发和实施项目的质量保证程序。保持与采购经理的联系，保证投标文件对质量评估/质量控制的要求。5 评估投标文件中的质量评估/质量控制元素。6 与施工经理重审和同意监察计划。7 提出高水准的质量计划和建议。8 组织并促进质量审计项目。主持有业主和分包商参与的质量评估会议。
联系单位： 1 Wyeth项目经理 2 Wyeth质量经理 3 MWZ项目经理 4 MWZ施工经理 5 MWZ现场协调员
确认签字：
商务经理
主要职责：准备一份由业主同意的投标单。2 跟踪所有在日程上的采购活动。对分包商的投标需求、投标说明、协商与授权负责。4 负责并准备每月举行的支出总结报告。向业主交付从开始到交付期间，所有活动的支出项目。6 负责项目的风险管理/保险需求。7 对项目的分包管理。8 对项目的变革管理。
可交付成果：由业主同意的投标单。2 项目的分包文档。业主和分包商的支付许可。4 对业主的月支出报告。5 项目的变更令。6 项目的保险条款。
联系单位： 1 业主项目组 2 MWZ项目经理工作中所有系统的提供者 5 卖主、供应商、分包商 6 保险公司
确认签字：
施工经理
主要职责：负责和项目施工相关的活动。负责施工现场的活动，协调施工现场的交易工作。协调和处理与分包商有关的从建筑规划到完工的相关事宜。4 规划和整合所有的材料、设备和系统符合合同文件。5 对施工员纠正工作方法提出精确地指令。6 确保施工建设按计划和规格进行。
可交付成果：
用日后两周的日程和其他后勤的安排带动小组的发展，同时，活动也是这个环节的一部分。
联系单位：
联系建筑施工工程师和监理来协调材料的贸易交付。
确认签字：
流程协调员
主要职责：协调过程系统产生在项目的设计和执行期间。日常与业主工程师、MWZ的工程师、CADD操作员协调设计问题，把程序修改与项目融合在一起。3 管理团队成长为项目提供程序设计，同时确保建设过程中的程序修改与程序系统相协调。4 目标需求与可交付的成果相一致。评判供应商提出的经营建议，遵循投标书的分类，在评判供应商重新提交的方案。6 向业主提供投标活动的文档和选定供应商的推荐。7 确保程序供应商的加入和开始与程序设计的意图一致。8 负责相关场地的施工机械的安装，以满足使用者的需求。管理试运营的前期准备，试运营作为使用者需求的特殊系统，测试和试运营的过程及计划。10 协调工程师的设计为工作中的所有程序系统与业主挂钩；供应商的设备满足业主的需求；与政府的工业标准和行为标准一致。重审供应商提交的文档，以确保所有的数据与项目中的设计一致。重审由供应商根据项目组提供购买设备的数据设计的文档；协调MWZ的其他设计在项目进程中相关问题。为购买和施工提供可行性的数据。与业主紧密合作，以优化进程。确保一个有效地设备支出来达成业主的合作期望。15 监督安装设备的过程，以满足业主的需求。16 参与供应商的SAT和试运行活动。
可交付成果：准备供应商的需求，得到MWZ提供的购买规格。协助P&D’S的发展；重审设计稿、施工和建筑所出现的问题。3 参加HAZOP的评论。4 参加内部的周协商会。5 定期参加设备接洽会。回顾设计的优秀之处，并向项目经理汇报。7 提供关于程序设计上的培训。8 提供程序设计上的可行性。9 提交月度更新设计过程的进度
联系单位：业主方纪检工程师 2 MWZ的首席工程师 3 MWZ CADD操作员 4 设施分包商 5 MWZ施工组 6 项目组MWZ调试和质量控制检验
确认签字：
