“亮剑”精神——力诺药业生存发展的强势力由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“关于三股势力发生亮剑”。
“亮剑”精神——力诺药业生存发展的强势力
力诺药业人通过不断提高组织力、学习力、沟通力、执行力、创新力、承受力，对内狠抓成本、提升品质，对外加强科技研发合作，销售渠道下沉，增强渠道控制力，提升市场地位，“四五”末期成为国内一流制药企业。
——引自《力诺药业集团“四五”战略规划》
电视剧“亮剑”结尾时，李云龙有一段非常精彩的演讲，其中有几句是这样说的：
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！
古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。
“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力，一种力量。我们的企业要想超常规的发展，也正需要这种“亮剑”精神。
自力诺药业集团组建以来，我们面对各个专业药企这些强大的对手，没有害怕，没有气馁，而是积极的参与到市场的竞争中去，不断亮剑。我们的亮剑是有准备的亮剑。针对自身存在的隐患，我们搞风险隐患清查活动向它亮剑，针对自身缺点和不足，我们搞“四五”战略规划向它亮剑。我们的企业已经具备了亮剑的精神，这种精神也正是在集团领导的性格和气质的影响下决定的。那么作为我们最基层的政策的执行者和践行者——生产部部长来说，该怎样把自上而下的这种“亮剑精神”运用到实践中去呢？这就对基层的领导者提出了一些要求。
首先，企业要具备“亮剑精神”，领导者必须要有魄力和勇气。必须要有亮剑的精神气质。
魄力是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。李云龙曾经对他的士兵说过：“我最喜欢狼，它又凶又滑，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。我希望我的部下也能变成狼，一群有着共同信念的狼。”具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，他也能勇往直前，柳暗花明又一村。
人们常说：狭路相逢勇者胜。何谓勇者，勇者不仅仅是指那些敢于直面敌人炮火的革命英雄，同时也是指那些敢于面对困难，在困境中也可以求生存、求发展的人。
其实做任何事情都是有困难的，关键看我们如何去看待困难、正视困难。如果每次遇到困难就躲开，那么永远只能远观胜利，只能在通往胜利的道路上迂回，永远无法站立在胜利的阵地上。有的时候困难并没有想象中的那么可怕，只要我们有勇气抽出宝剑，敢于亮剑拼搏，必能砍开一个缺口，冲出重围。
其次，企业要具备“亮剑精神”，领导者必须要有强大的凝聚力和号召力。必须要有亮剑的战斗基础。
“亮剑”精神体现了一种团结的力量。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，领导者必须要有强大的凝聚力和号召力，应该具有培养英才的土壤。培养大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的战斗力，从而铸就这个团体亘古不变的灵魂。只有整个企业上下齐心，团结一致，才具备了亮剑战斗的基础。亮剑精神必须讲究团结的力量。
第三，企业要具备“亮剑精神”，领导者必须要遵章守制，率先垂范。
领导的垂范作用对员工的影响是巨大的。我们企业为了健康发展，制订了各项规章制度，企业的领导要是不带头遵守制度，而是泛泛的要求员工遵章守制，那是行不通的。我们领导同志要率先垂范，重视榜样的作用，身教重于言教，严人必先严己，要求职工遵守的领导先模范遵守；要求职工做到的，领导率先做好。领导处处起表率作用，以自己的模范行为为职工群众作出榜样，自觉培养与职工群众的深厚感情，用自身良好形象感染人，才能取得职工的信赖，使职工群众感情发生共鸣。这也是领导凝聚力和号召力得以实现的前提和保证。实践告诉我们，一个优秀的集体，关键领导要以自身良好的形象带动人、教育人、鼓舞人。
第四，企业要具备“亮剑精神”，领导者在业务营销中必须要身先士卒。
随着时代的发展，我们企业在各个领域越来越讲究主动营销，而不是过去的那种坐门等客。老旧的工作作风和方法越来越不适合业务发展的需要。而在这个思维和作风的转型时期，企业的领导者更要首先转变自己，业务营销中要身体力行，主动承担主要的营销任务，给员工作表率。而不能把任务一分了之，落得清闲自在。领导者要具有领导的魅力和能力，把自己的潜能发挥出来，带领员工去营销，去开拓。首先领导要有向新领域亮剑的精神，员工才有主动挑战的意志，领导的作用不只是任务的分派，更是工作的落实者和协调者。
总之，作为企业的领导者，有责任和义务为所领导的企业注入精神动力，赋予企业向前发展的精神支持力。把企业的“亮剑精神”作为企业文化发展的方向来推动。带领企业敢于亮剑，勇于亮剑。让亮剑精神贯穿与企业的方方面面，这样，我们企业才能在市场竞争中勇拔头筹，立于不败之地。
