浅谈建筑单位扁平化管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业扁平化管理模式”。
浅谈建筑单位扁平化管理
管理的核心用一数学理论表示就是点-线-面。几乎所有的管理方法都是由点线面这一数学理论引出，层层分解，逐级落实。点线面管理方式已沿用许久，最早始于亚当·斯密的分工理论，至本世纪八十年代，这一阶段强调高度分工，组织结构也越来越庞大，组织形式从直线制开始，一直到事业部制，我们可称之为传统的科层制组织结构。但是，随着组织结构规模的扩大，科层制组织不可避免的面临：1.沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；2.部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；3.难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。这些问题已阻碍了组织的发展和有效运行，降低了组织工作的运作效率，一定程度上不能对组织提供及时有效的帮助。因此，本世纪九十年代扁平化管理逐渐被引入组织中。
所谓组织扁平化，就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。
扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接对项目目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。建筑单位扁平化组织的特点分五部分：
1．以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。公司的结构是围绕有明确目标的几项“核心流程”建立起来的，而不再是围绕职能部门；职能部门的职责也随之逐渐淡化。
2.纵向管理层次简化，消减中层管理者。组织扁平化要求企业的管理幅度增大，简化繁琐的管理层次，取消一些中层管理者的岗位，使组织指挥链条最短。
3.资源和权利下放于基层，使他们拥有部分决策权，及时应对内外部环境变化。
4.现代网络通讯手段。组织内部和组织之间通过使用E-mail、办公自动化系统、管理信息系统等网络信息化工具进行沟通，大大增加管理幅度与效率。
5、实行目标管理。在下放决策权给员工的同时实行目标管理，以项目部作为基本的工作单位，员工自主作出自己工作中的决策，并为之负责；这样就把每一个员工都变成了组织的主人。
扁平化组织结构本身的特征以及嬗变过程，本质上要求其必须对传统组织模式进行变革。近年来，适应内外部环境剧烈变化而出现的扁平化趋势，不仅使金字塔型的传统组织模式正在失去效力，而且，使传统组织模式不断发生变化。传统组织模式是集权式的，在应对变化时常常不能及时作出有效的决断，尤其是庞大的组织机构，层层决策，即费时间有费精力，效能低下。扁平化组织是一种知识集合性组织，组织内部管理人员各司其职，将自己所学和经验应用到项目运行过程中，内部管理人员可以对自己工作职能范围内的事情充分履行决策权并对其负责，大家围绕一个目标，集中所学知识共同完成项目。扁平化组织机构对人才的培养也大有裨益，因为是知识的汇集系统，所以大家掌握的知识会互相渗透互补，管理人员思维思路得到拓展，又有充分的自由和权利献言献策，这使得在解决问题时多了灵活性和创造性，这对于组织的成长和进步是不言而喻的。
扁平化模式是现阶段优秀组织的选择，它对于应对市场变化，培养人才，提高组织运行效率等方面有积极的作用。在理解扁平化模式的基础上不断探索深化，找到适合组织内部发展的扁平化发展模式，不可照搬照抄，盲目随从，只有结合组织的特殊性，才能找到适合组织的可持续性的良性发展模式，这样才能不断壮大组织，为组织贡献效益。
施工企业的扁平化模式尤其适合应用在各施工项目部上，好的管理方法提高工作效率，可以起到事半功倍的效果。施工项目部的管理人员组成有项目经理、项目技术负责人、工长、安全员、质检员、核算员、资料员、材料员、试验员、临水临电负责人组成，这就形成了一个小的组织，扁平化管理要求各岗位人员要以项目的顺利实现为出发点，以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构和解决问题，项目部要围绕有明确目标的几项“核心流程”建立项目运作体系，而不再是围绕职能部门层层落实责任。各岗位人员要明确自己的职责，知道怎样做才能给项目部提供最大的效益，这里尤其注意，岗位职责明确的目的不是为了使自己完成分内的事情就可以独立于项目以外，我们要建立一个体系，可以称呼它为“友爱体系”，这个体系要表示出任何一个岗位完成职责范围的事情给其他岗位带来的好处和益处，可以为项目部提供多大的帮助，可以给各岗位管理人员减少多大工作量。这样的体系的建成，一是可以提高项目部的工作效率；
二也可以团结大家，把大家凝聚在一起。该关系体系建立健全起来，相信这一扁平化管理方法必定有助于项目的顺利实施。
扁平化是新制换旧制的管理模式，期待此管理模式可以帮助组织变得强大，是企业生命力越发持久。
