《中国人为什么组织不起来》阅读报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“报告称中国人”。
江西科技师范学院职业技师学院蔡华梅
《中国人为什么组织不起来》的阅读报告
一、书名：中国人为什么组织不起来
二、著者：肖知兴
三、出版社：2006年/北京市/机械工业出版社
四、页数：253
五、内容大意：
这是一本关于中国文化和中国管理的清谈性质的书，共分为四大篇10个章节。此书从组织中国人、组织科学的角度、中国组织的失败以及结论四个方面来强调价值观、信念和文化的力量，强调了务虚的重要性。语言犀利，思想深邃，是一本将传统与管理相贯通的力作。
首篇
[中国人为什么组织不起来]
[两种组织方式]
[中国企业组织能力模型]
主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型
次篇 [四种组织形式]
[五个方面的社会资本]
[六种改变行为的领导力]
从学科背景来看组织问题，包括从经济学、社会学以及心理学的角度
末篇 [明王朝的覆灭 ]
[票号悲歌]
[王安电脑的兴衰]
探讨了组织失败的三个案例，涵盖了国家层面的、传统层面的以及
海外华人的组织失败
结论
传统：竞争力量的根源
中国人之所以不同于外国人，原因就是中国的人文。中国的传统文化
是中国现实人文的根，而现实中的人，其本质就是在这个根上长出的苗，只不过接受了一些西方文化的熏陶，而开始了一种反思而已，请
记住：仅仅是反思而已，还没有‘行动’。
六、下面是我看完此书的一些小结
开篇，以甲午战争和抗日战争为例，说明了中国人为什么在人数占
优的情况下，却被小日本打的一败涂地。以至于蒋介石都感慨：“中
国人作为个人很聪明，但是缺乏集体精神，纪律被抛弃了，所有礼貌
和高尚的德性都丢失了。。到处是肮脏和污垢到了极点。”中国
历史上的政治与军事的失败，从组织的角度分析，很大程度上是组织
能力的问题。
从国家层面落实到企业层面，中国企业面临的组织问题主要有三：
1、中国企业不容易长大。2004年个人资产10亿美元以上有587人，华人占39人；但如果全球销售额排名前500的企业中，非国有的华
人企业仅有一家。
2、中国企业在全球供应链的地位问题。一件HUGO BOSS的衬衫，在国内生产商是12美元，品牌商挣了36美元，美国的渠道商挣了72
美元，在纽约的售价是120美元。
3、中国企业的产业选择带来的独特风险问题。中国人擅长经营的企
业是“关系密集型企业”，所以创始人的变动往往就决定了其企业的存亡，红顶商人胡雪岩便是典型例子。
企业可以分为“组织密集型企业”和“关系密集型企业”，“组织
密集型企业”是以抽象原则为基础的，是可以无限传递与扩张的；但“关
系密集型企业”是以个人关系为基础的，是有限扩张的，这个有限包括地
域、时间、人群的限制。组织问题的实质是什么？
1、团队的生产问题。任何涉及到团队协作的生产，都有一个社会困
境问题：如政府要修路，修路产生的效益是100元，要经过某农民的私宅，要拆掉。农民就躺在路中间，不让车子过去拆，说非要赔偿
100元才让拆，因为没有我让拆，你也无法得到这100元。最后，谁
也没有办法赚钱。（温州的某个有名大桥最后修成了料尾桥也就是因
为这个囚徒困境）
2、走出囚徒困境。西方的平等契约精神，需要有“常规”、“预期”、“信念”，讲究开明的利益，要求结果对大家都有利，而不是独利，也可以理解为我们时下流行的“共赢”。我们不要求，也不讲究“大
公无私”，而是讲究个人利益，讲究“我活你也活。”
3、精神资源的失落。中国曾经也有过一个集体主义的解决方案来解
决这个问题，强调的是仁和义。但中国几千年下来，仁和义演变成了
统计阶级家、国、天下的口号，成了统计的工具，统计者上台前讲究
仁和义，上台后不仁不义的事情比比皆是，“只可共患难，不可同享
福”。从这个角度而言，中国的“共赢”文化一直没能成形。
4、理性的边界：我们的组织中有人、机器、技术、工具。做企业的核心道理其实非常简单：把人当人看。人是需要一点精神的。与员工
展开精神上的对话，形成共享的价值观。从这个角度而言，精神资源
对于组织的员工来说不是锦上添花，而是雪中送碳，是好的企业内部
不可匮缺一个部分。
所以我认为中国的现状，如果要改善，必须要有对人文的正视，然
后修正--改善--完成--普及等等，最后才是彻底的改变。
光说说没用，当前最需要做的就是‘切实可行的有效行为’：我觉
得我们需要成立一个代表团体，首要的是形成----然后才是教育----
最后才有可能彻底改变现状呢？是我们“声嘶力竭却等于几乎不存
在”的尴尬境地，所以形成‘敢于面对正视人文’的有效团体尤其重
要。
七：评语：
中欧的大牛人肖知兴的书《中国人为什么组织不起来》注定会
成为近期中国本土最重要的管理学著作。在这部振聋发聩的著作中，肖知兴教授将组织行为学、社会学等多学科的分析方法运用的游刃有
余，以明王朝、票号、王安电脑公司等华人组织的失败案例作为分析的样本，去揭示“一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫”这个
谜题后面的真正原因，并给出了解决这个困扰了中国人很多年的噩梦的答案。
肖教授认为精神资源的缺乏、信仰的失落和道德罗盘的缺失问题
是中国企业突破组织瓶颈的核心所在，同时他在书中指出：任何体制，不管原本是土生土长的，抄袭来的，借鉴来的，还是迫于形势仓促建
起来的，要想巩固下来，真正得到员工的认同，产生团队的效应，必
然要在管理者和被管理者的日常交流中培育出一个精神的层面。
这就是说，一个企业，要想有所发展，不能单靠资金，也不能单
靠纪律，更重要的还要靠一种精神力量。这种精神力量是从其他任何
地方都照搬不过来的，而只能靠从团队内部凝聚起来。
凡是真正能够达到百年基业境界的企业，也就是那些能在发展的各个阶段都能站稳脚跟，并再一次完成自我超越的企业，或者那些日
常管理看起来平淡无奇，却在国际竞争中每次都能有所作为的企业，没有不是依靠着一种企业内部的源远流长的，一波接一波（虽然不会
是*运动式的）“精神激发”因素。
肖知兴教授曾接受媒体采访谈到为什么会想到研究讨论“中国人
为什么组织不起来”这个主题：“大学三年级的时候老师推荐了《万
历十五年》。读完留下深刻的印象，但有总觉得作者并没有抓住问题的关键。大学毕业后的工作经验，加深了我在这方面的困惑。所以，读博士期间，如何组织中国人的问题一直是我读书、思考的核心。”
如今，这个核心问题总算有了超强的答案。的确是一本语言犀利，思想深遂，将传统与管理相贯通的力作。
八、附注：本书2006年出版，时著者年三十四岁
