软件项目开发的组织与分工_软件项目人员组织分工

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软件项目开发的组织与分工

第一阶段：软件需求分析

1、销售部协同客户完成软件需求调查表（定做），提交给技术部。

第二阶段：软件设计

1、技术部按照软件需求调查表设计出软件的框架（界面设计，含必要代码），在此基础上模拟分析流程的可行性。

2、如在上述软件框架基础上模拟分析流程不可行，销售部协同技术部疏通流程。

3、技术部按疏通好的流程设计出数据库。

第三阶段：软件编码

1、技术部按照舒畅的软件流程框架和设计好的数据库完成软件设计与软件编码，并对软件整体初步进行测试。

第四阶段：软件最终验收与交付

1、销售部按软件需求调查表验收软件。

2、软件验收成功后，销售部向客户交付成品软件，并负责软件操作培训（客户如有要求撰写软件操作说明书）；如需要安装条码打印机，扫描枪等硬件设备技术部协助安装调试。

第五阶段：软件维护

1、软件正式交付后，技术部对系统进行必要的维护和BUG修改。

2、如遇客户提出新增功能，技术部告知销售部，由销售部协同客户整理出软件需求调查表（更新），再次从《软件项目开发的组织与分工》第一阶段开始执行。