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企业沙盘实践对抗财务总监实践报告
在企业沙盘实践对抗中我担任了C组的在其中担任了财务总监一职，在实践的过程中，我对财务一职有了更加深入的了解。
一开始我对规则和财务一职都不熟悉，不是很明白财务的重要性。后来，在实践过程中我才渐渐的了解财务在一定程度上决定了公司生产产品的多少、偿还贷款的能力、下一年的决策等。财务是公司非常重要的一部分。做好财务管理，为决策者提供企业经营数据；在生产前筹集足够的资金，生产过程中管理好资金，做好资金预算，管好用好资金，支付各项费用，认真核算成本；在年末做好财务分析。
我们公司发展一共分两个阶段：
第一阶段（地方和区域阶段）：
第一年我们公司才开始经营，首先要买原材料，将生产线投入生产，进行产品的研发与投资。在前四年中，我所要做的就是使公司有足够的钱购买原材料，进行生产线的更新，确认有足够的钱偿还贷款，维持公司的日常开销、研发投资和市场开拓。为后面四年生产的加大和公司市场的占领打好基础。
开始的四年里，由于我对规则还不熟，在购买原料的资金上，准备的不充足，原材料一直处于用多少买多少的情况，使我们一年下来，既没有原材料也没有库存商品，这样对下一年的生产有很大影响，而且桎梏了订单的取得，无法扩大市场的占有率，公司被资金和生产限制无法扩大规模。
在前四年里总资产在增加，负债在40与60之间徘徊，一长期借款为主；所有者权益变化总体不大。总资产总体减少，主要是由于生产线的变更。净利润由正到负，直接成本由正到负，毛利上涨，财务支出、额外支出上涨。
第二阶段（区域、国内和亚洲阶段）：
从第五年开始，公司的生产线稳定，不需要再制定关于生产线的资金计划，资金主要是用在，原材料的购买和日常的生产维护上。在销售做好计划后，我对资金筹集进行了估计，投资进行了计划，争取公司的扩大，为市场占有率加大提供资金后盾。
这四年里，资金主要都放在原材料的采购和日常开销上，总资产呈上升趋势，总负债在40、60、100之中徘徊，所有者权益增加，净利润逐步减少。市场占有率并不高，研发投资资金分配不均，未能占领ISO14000和亚洲市场。
在这次实践中，通过做财务总监我更加清晰的认识到一个好的财务管理这对于一家公司的发展是多么的重要，公司从一开始战略发展的制定到后来的生产经营和扩张，都需要有良好的财务管理，这样才能使公司长远的发展。
这次的活动让我认识到要从全局看问题，要用长远的眼光看问题，认真仔细才是做事的真理。
