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2012年责任目标考核方案（到基层现场考核）
一、成立考核领导小组
1、由局主要领导任考核组组长，其他班子成员为副组长，机关各处室、各直属单位责任人为组员，领导小组下设办公室，办公室设在局办。
2、领导小组的职责是组织考核工作，评定考核结果。领导小组办公室的主要职责负责考核工作的协调，相关材料的起草、汇总。
二、考核前召开机关考核动员会议
（一）明确考核的目的和意义：
1、开展考核是检查被考核单位一年工作实际完成情况；
2、是区分各单位工作质量与水平、兑现奖惩的重要依据；
3、是加强机关对基层管理的有效方式；
4、是体现公平、公正，发挥考核工作应有的激励、约束作用的保障。
（二）通报考核程序：
1、各单位汇报；
2、考核组现场考核；
3、待各单位汇报检查完毕后，召开考核组成员通报考核情况会议并评分。
4、考核组向各处领导班子通报考核基本情况，各单位可申请复查。
5、考核组领导成员回宁后根据考核实际统一评定各单位考核结果。
6、考核领导小组办公室根据考核的最终结果印发考核简报。
（三）明确考核要求：
1、要求考核组成员必须做到严肃、客观、公正，严禁乱扣分和不扣分；
2、要求考核组成员对照考核细则开展检查和考核，扣分要有依据，扣在明处，并经得起被考核单位的申诉；不扣分的工作或项目也要经得起考核组领导、考核单位相互之间的询问和复核。
三、组织方式
（一）考核时间：2013年元月10-15日之间。
（二）考核地点：各全能航道处
（三）组织方式（结合节前对各单位一线慰问）： 考虑时间较紧，考核组分成上游组和下游组，两组组长在领导小组组长（副组长）中产生。
上游组：负责xx、xx、xx三个处考核工作 下游组：负责xxx、xx、xx、xxx四个处考核工作
（四）考核方式
1、各单位汇报；
2、考核组现场检查（含生产一线情况检查）；
3、待各单位汇报检查完毕后，召开考核组成员通报考核情况会议并评分。
4、考核组向各处领导班子通报考核基本情况，各单位可申请复查。
（五）参会人员：
1、各单位参会人员：处领导班子全体、中层干部、非全能处负责人；
2、局考核领导小组成员（也可以分成两个考核小组，从九江与上海分头同时进行考核。考虑机关部门较多，对检查内容较少或平时能掌握各单位工作开展情况的部门不参与现场考核，采取委托他人检查的方式进行）
（六）相关要求
1、会议汇报主要包含两个方面的内容：一是对照考核细则的自查和总结（自查报告），自报得分；二是2012年主要工作及举措。汇报时间控制在半小时以内。
2、根据自查报告制作PPT；
3、各单位汇报材料参会人员每人一份；
4、各单位被检查的台帐由各职能部门与各单位进行沟通联系。
四、现场考核的优缺点
1、考核时间相对较长；
2、开支较大；
3、检查全面、客观，特别是对台帐以外的现场工作能较好地把握。
二Ｏ一三年元月三日
