人才培养思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人才培养思路设想”。
人 才 培 养 思 路
医院文化与内涵建设的根本应当是医学人才培养与医院学科建设。培养优秀的医学人才，可以带动医院专学科的建设，人才培养与学科建设密不可分。
医学人才的成长与发展是医院发展的根本，医学人才的成长与发展，有两种方式：一是自我培养；二是对外引进。医院对自己的医学人才要有一个培养计划，突出渐进性、适宜性、应用性。自我培养是医院人才工作的根本，初级医师进行集中管理、统筹轮转、定期考核，成熟一个规划一个，把其未来5年的规划制定出来，这样就有计划有目标。中高级职称外派培养，创新技术，开展新项目。高级职称加大国际交流，开展国内领先的技术项目，给予大力支持和奖励。而引进医学人才则突出的是创新性、互补性、交叉性。
运用科学的人才管理方法与手段。一是科学规划医学人才的个体成长的路径。二是制定人才管理考核指标。
将医院的人才培养与学科建设战略结合起来。学科的灵魂是人才，通过科室初级人才的培养，打牢科室发展的基本技术与基础专业知识，通过学科骨干的培养，为科室未来提供人才储备，通过学科带头人的培养，打造名医名科。另一方面应当建立一个阶段的医院学科发展的整体战略和规划，如：重点发展哪些亚专学科，做到有的放矢。
人才选拔与管理，通过在全院范围内举办各种内容的比赛如英语大赛，医院公开选拔英语明星。采用了海选的形式，不用报名，人人参与。讲得好的进入下一轮，不好的淘汰。比赛通过初赛、复赛、从50强、10强到总冠军的层层选拔机制，把全院的英语人才筛选了出来，把他们选送到国外去学习。
医生人才接力行动:医生人才接力计划实则为医院培养和选拔后备学科带头人（专家型人才）（年龄≤45周岁）；学科骨干型人才（年龄40周岁以下的需中级职称、学历硕士以上）学科成长型人才（医疗类为临床初级职称专业技术人员，医生必须按规定取得住院医师规范化培训合格证）。对参赛人员就临床医疗、学习科研创新和医德医风等多方面在考核周期（5年）每年末进行综合考核评分（外出进修培训时间顺延），并根据考核分数评出一、二、三名次，分别给予基础工资上浮8%-5%的奖励，对单项表现突出的另行给予奖励；对于每一个学科专家型人才及学科骨干型人才通过个人意愿及医院发展需要沟通制定个人职业发展规划；竞赛行动内容和细则: 基本要求：相关人员必须积极要求上进，积极参加医院组织的各项活动和学习培训，遵纪守法。对发生医疗事故和造成社会不良影响者，实行一票否决制。
专家型人才、学科骨干型人才考核细则：
一、临床医疗：
1、考核对象上交在考核周期内2份代表本人水平的病历（手术科室必须是手术病历，非手术科室必须是复杂病历）和一篇最高水平的论文。
2、由院领导、职能科室、临床专家组成考核小组（分为手术组和非手术组），根据病历和论文提出2至3个问题打分。
3、疑难危重病人的诊治水平、四级手术率；
4、每年本科专业技能随机考核（心内理论与介入、心外理论与手术操作、辅助科室相应考核、护理理论与操作考核）
5、外出进修培训新技术新项目开展情况
二、学习科研创新：
1、学会任职被省医学会等省级以上学会聘任，副主任委员得5分，常委得4分，委员得3分。被市医学会等市级学会聘任，得分分别为上述得分的50%。（多项任职不累计，以最高任职计分）
2、考核周期内发表高水平学术论文，SCI论文、中华级论文、核心期刊论文每篇得分分别为5分、3分、2分。（第一或通讯作者）
3、考核周期内获得国家级、省级自然科学基金项目，每项分别得5分、4分；其他省部级立项项目每项得3分；获市级科研立项项目，每项得2分；（须第一负责人）
4、获得省级科技进步奖等以上奖项得5分；获其它奖项一、二、三等奖分别得4分、3分、2分（须为前三负责人；第二负责人得50%；第三得30%）
5、参加国际学术会议得5分；参加国内本专业国家级学术会议得3分；并在会议上交流加2分；
6、到国内外本专业知名医院进修或短期学习6个月以上得5分；6个月得3分，3个月得2分，不满3个月，得1分；
7、院外学术讲座1次得2分，院内培训讲座1次得1分，多次累加；
三、医德医风：
1、有服务投诉且调查情况属实，有一次扣1分，有2次不得分。
2、收受红包，情况属实一次扣5分
3、领导测评、同事间满意度调查总分5分×10份平均满意度调查百分值 成长型人才考核细则：
一、临床医疗：
1、对考核对象每月随机抽取两份病例进修考核；
2、由职能科室、临床专家组成考核小组（分为手术组和非手术组），根据病历提出2至3个问题打分。
3、每半年一次临床基本操作技能及理论考核；
学习科研创新：
1、参加院内院外培训学习情况，参加院内学习每次得1分，院外培训学习每次得2分；
2、有参与的科研项目得5分；
三、医德医风：
1、有服务投诉且调查情况属实，有一次扣1分，有2次不得分。
2、收受红包，情况属实一次扣5分
3、每年一次上级医生及科主任测评打分，同事间满意度调查总分5分×10份平均满意度调查百分值
初级医师轮转计划（含本、硕应届毕业生）：
1、开业初所有初级医师（含本、硕应届毕业生）按照各科室计划人数抽签分配；
2、临床医生进行各科室轮转3年计划，心内1年、心外1年、ICU6个月、心电功能科室2个月、心脏超声2个月、影像科2个月；
3、轮转期间或期满，由轮转期所在科室负责人进行测评打分，所有轮转科室测评结果当有两个科室（含2个）以上得分低于80分者，进行谈话，留院观察3个月，必要时劝退；
4、轮转期满进行科室与个人双向选择安排科室，双向选择以外人员由医院进行分配；
5、每年按照各科室梯队建设计划，补充相应人员；
临床专科护士轮转计划：
1、开业初选取具有本科学历护理人员按照各科室计划人数进行抽签分配进行轮转工作；
2、临床护士进行各科室轮转3年计划，心内7个月、心外7个月、ICU8个月、CCU7个月、手术室7个月；
3、轮转期间或期满，由轮转期所在科室负责人进行测评打分，所有轮转科室测评结果当有两个科室（含2个）以上得分低于80分者，进行谈话，留院观察3个月，必要时劝退；
4、轮转期满进行科室与个人双向选择安排科室，双向选择以外人员由医院进行分配；
