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---------工程公司
----------------建筑安装工程
安全生产管理责任状
--------------建设项目经理部
201-年月日
安全生产管理责任状
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求，结合2009年公司职代会提出的各项要求和本工程处与公司签定的安全生产管理责任状，切实加强对安全工作的领导，进一步落实公司各级安全生产责任制，强化建筑施工安全管理，确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。决定由公司与所属项目经理部项目经理签定安全管理责任状。
一、签定安全生产管理责任状的范围和考核对象
（一）签定责任状范围：各项目经理部
（二）考核对象：项目经理
二、安全生产管理责任目标
（一）建立和落实安全生产领导责任制，制定管理和考
核制度：
1、项目经理：是所管项目的安全生产的第一责任
人，对安全生产负全面的领导责任；工程项目的岗位人员应负工作范围内相应的安全生产责
任。
2、项目经理部：应根据本责任状的要求，层层落
实项目安全责任制，结合JGJ59-99《建筑施工
安全检查标准》JGJ46-88《施工现场临时用电
安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工高处作业
技术规范》JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管
脚手架安全技术规范》JGJ33-2002《建筑机械
使用安全技术规程》及国家有关安全生产的法
律法规。
（二）制定安全生产指标控制计划
1、项目部不得发生重大伤亡事故。
2、安全控制指标：
年负伤频率：0%
年重伤率：0%
死亡率：零指标
3、施工现场安全达标：按照“一标五规范”检查
整改。
安全达标：100%，----市安全文明卫生示范工地
（三）严格安全生产管理
1、安全管理是企业的头等大事，项目经理部应把
安全生产列入重要工作议事日程，制定安全生
产工作计划和安全专项措施计划，建立安全专
项金费台帐。建立结合工程实际各项安全规章
制度。坚持安全责任制，安全技术措施，安全
奖罚制，安全教育制和安全事故调查处理制度
等行之有效的制度，确保安全生产。
2、项目安全管理是安全生产的落脚点，防止事故的发生，项目管理是关键。要认真落实项目安
全责任，实行挂牌制和换班制；项目在实施过
程中应按照“一标五规范”要求，进行自检自
查，认真做好安全达标工作；对安全重要部位
和特殊环节要有专项防护措施，严格班组安全
专职教育和安全技术交底，坚持持证上岗。禁
止违章指挥和违章作业，发生安全事故要按照
有关规办理。使项目安全状态处于受控之中，确保安全生产。
3、严格执行安全事故的调查和处理制度
发生安全事故按照建设部《建设工程事故报告
调查处理规定》（1998年12月修改稿）要求办
理，严格执行事故报告制度，要按照事故的类
别，规定和程序和时间及时报告，按照“四不
放过原则”进行调查和处理。
4、认真开展安全宣传和教育活动
项目部要认真开展宣传教育活动，大力宣传党
和国家对安全生产的方针、政策及有关法规制
度，对项目管理人员和操作班组进行岗位教育，不断提高他们的安全技术素质。
三、考核方法
本工程处根据公司的有关规定，制定了“安全生产责任状考
核表”本责任状每年考核四次，项目经理根据表列要求在每个季度末将自查结果报工程处（竣工项目，在交工前将自相结果报工程处）由工程处有关领导和质安股进行核查，再结合工程处安全、质量月检查考核情况进行综合评定，经工程处主任批准后执行奖罚。
考核评分分为四个等级：
1、不合格：考评得分在70分以下；
2、合格：考评得分在70-80分（含70分）；
3、良好：考评得分在80-90（含80分）；
4、优良：考评得分在90分以上（含90分）。
四、奖励与惩罚
（一）考核奖罚：
工程处主任依据考核表评定的得分结果，在年终进行奖罚
（二）其他规定：
1、发生重伤死亡事故，除考核表为零分。
2、安全生产责任状的年度综合评定结果，将作为
项目经理政绩，评比先进和荣获各种荣誉称号
及工资制度改革重要依据；
3、对发生事故，不按规定及时上报或隐瞒不报的；
在事故中玩忽职守、弄虚作假、严重不负责行
为的项目经理和当事人除按公司职代会会议有
关内容，给予一定经济处罚外，还要追究行政和法律责任。
五、其它事项
（一）本责任状一式二份，工程处主任和项目部经理各
持一份。
（二）本责任状经工程处主任与项目经理签字后生效。
------建筑工程公司
---------------建设项目一期
-----------工程项目经理部
201--年月日
