关于江铜千禧同业小区项目施工组织与管理的指导意见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目施工组织与管理”。
关于江铜千禧同业小区项目施工组织与管理的指导意见 二公司、金拓房地产公司：
4月9日至10日，建设集团副总经理喻振贤在国内工程部副主任孙刚雄的陪同下到江铜千禧同业小区项目进行了调研。在查看了每个单位工程的施工情况，听取了二公司和金拓房地产公司的汇报，全面清理了每个单位工程剩余工程量，详细掌握了合同要求后，喻副总提出了如下的指导意见，请你们遵照执行。
一、加强协调，确保信誉。
1.主体结构分部工程验收是关键。主体结构分部工程验收是进入装饰装修分部工程施工的必要条件，二公司要做好桩基工程和上部结构工程向省质检总站的验收资料上传工作，金拓房地产公司要责成监理公司带领二公司相关质检人员立即与省质检总站沟通，确保主体结构验收顺利进行。
2.二公司与金拓房地产公司加强协调是基础。二公司要建立与房地产公司定期沟通机制，确保每周不少于一次。二公司要着力改变现状，迅速将资源配置到位，着力增进顾客满意。
3.确保公司信誉是重点。二公司与金拓房地产公司首先是同属建设集团出资企业，其次是甲乙方的合同主体关系，双方的行为既要以合同为准绳，又要顾全大局和服从建设集团的整体战略，确保建设集团信誉不受损。要紧紧咬住“6.30”二公司合同项下所有工程量竣工和“8.31”交房的目标不放松，严格落实本次提出的具体工作要求和执行本次组织制定的11个单位工程剩余工作项的进度计划安排，建
设集团国内工程部要做好跟踪考核工作。
二、加强组织，确保工期。
1.摸清剩余工程量是加强施工组织的前提。尽管本次各单位工程进度计划安排列出了所有剩余工作项，但剩余工作项的具体工程量还不够量化，不能做到精确配置资源和精确指导施工，还需逐项详细计算剩余工作量，工作还需做实做细。
2.制定工作计划和工程进度计划是基础。工作计划和进度计划已制定，计划的生命力在于执行、检查与考核，务必要落实责任和资源，上下形成合力，确保执行到位。
3.明确责任人和责任单位是保障。要根据工作计划和进度计划逐项落实责任人和责任单位，即日起要对项目部和外联队的相关责任人建立严格的考勤制度，做到履职尽责，严格执行合同。
4.增加劳动力是保障进度的核心。针对二公司现场劳动力不足200人的现状，要在10天内实现劳动力倍增的目标，其中三个土建作业队每家的劳动力不得少于100人（主要是泥工），其他专业施工队伍的劳动力合计不得少于100人。金拓房地产公司也应根据工作面情况加强对配套工程的施工单位的监管，确保其劳动力满足工程进度要求。
5.资源和资金保障是关键。二公司在充分摸清资源和资金状况的前提下，可以请求内部业主单位金拓房地产公司的支持；金拓房地产公司在资金充裕的条件下，要给予大力支持。二公司要加强对分包合同执行情况的考核，必须对已进场施工的分包队伍实施高压态势监
管，已进场施工的分包队伍不得因资金问题掩盖自身的严重违约问题，须知分包队伍的违约也是造成资金问题的原因之一。
三、加强监管，确保质量。
鉴于目前的产品质量现状，务必加强监管，严格按图、程序和规范组织施工，设计变更需慎重和按程序进行，务必做好已施工完工程的消缺工作，为顺利交房奠定基础。要重点围绕杜绝屋面、外墙、卫生间、地下室和外墙门窗渗漏水质量问题，室内细部工程质量控制，分部分项工程验收三个方面确保产品质量合格。
附件1：二公司各单位工程进度安排计划表（略）
附件2：金拓房地产公司各单位工程配套工程进度安排计划表（略）
中国十五冶金建设集团有限公司
2014年4月10日
