第二章 员工职位调整的管理规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工调动管理规定”。
第二章 员工职位调整的管理规定
一、目的：
规范员工晋升、调岗、降职、免职、复职等流程，最大限度地发挥现有人力资源的价值，根据公司实际情况特制定此办法。
二、适用范围：
公司全体员工。
三、员工职位调整的流程及要求：
（一）晋升及降职：
1、三线员工的晋升及降职：统一由总经理批准、人力资源部行文并下发；
2、基层管理岗位：需经总经理授权人批准、人力资源部行文并下发通知；
3、一线、二线的由部门内部逐层审批、人力资源部核准并备案，部门内部行文并下发；
4、无论出现何种情况，在没有得到人力资源部及部门正式通知时，任何领导均无权暂停所辖干部的工作（严重有损公司利益者除外）；
5、在人力资源部未正式下达干部任免文件之前，任何人不得传递有关任免信息；
6、凡违反上述规定，第一次警告，第二次免去职务。
(二)调岗：
公司会根据实际工作安排或管理方面的需求，随时调整员工的职位，员工必须全力配合，及时办理正式调动手续，不得借故推诿；
1、一、二线员工调动流程：需求方负责人与调动方负责人进行沟通、达成意向→调出方直属上级填写《员工调动申请表》→调出部门负责人签批→调入部门直属上级签批→调入部门负责人签批→人力资源部校审、存档；
2、基层管理岗位调动流程：需经总经理授权人批准；
3、三线员工的调动流程：需经总经理批准。
4、免职及复职：流程同晋升及降职。
四、员工调动要求：
1、被调动人员在调动前需根据直接上级领导的要求，与工作交接人交接完自己的工作，办理完调动手续后方可进行调动；未办理完调动手续的员工，视为无效调动，如执意调动，视为开除。
2、未按调动流程进行的非正常调动，公司将视情节严重程度对当事人及直属上级给予处分。
五、本制度自发文之日起开始执行，解释权归人力资源部。
郑州市娅丽达服饰有限公司二○一四年四月十日
