公司整改章程由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上市公司章程整改”。
整改章程
鉴于XXX公司在经过对我公司现场考察后，提出的几项薄弱环节。我司积极配合整改，争取成为XXX公司全球供应商中新的一员。现主要整改计划如下：
1、安全生产问题实现安全生产，加强安全知识教育，提高安全管理水平。
a)坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚决消除安全隐患。在安全生产中做到“防患于未然”，加大安全检查力度。充分发挥各级安全职员的作用，加大检查频次，争取把事故隐患消灭在萌芽状态。
b)制定，完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施。健全安全生产管理体系，建立“安全生产，人人有责”的机制，职工全员都参与到
安全生产管理体系中，提高职工的安全认识。
c)经常对全体员工进行安全教育，包括安全态度教育、安全知识教育和安全技能教育，使广大员工熟悉和掌握许多安全知识
d)加强职工劳动保护，确保职工人身安全。认真执行公司有关劳动保
护用品的管理规定。教育职工增强劳动保护意识，按规定使用劳动
保护用品，防止因使用劳动保护用品不当而导致的安全事故的发生。
2、量检具管理程序量检具的管理和校准记录
a)量具检具根据生产实际需要,(如卡尺,百分表,工具显微镜,三次
元等)由质检科统一申购,管理。
b）质检科要对所有的治(工)具,仪器等,进行日常保养。
c）凡因生产需要借用量具或检具时,一律要如实填写《物品借用登记
表》,最迟周内归还,如过期未还须到质检科办理续借手续,用完后
马上归还。
d）每月不定期抽检一次，发现有未粘贴“合格证”、过了有效期、失
效等现象的，对部门负责人进行考核。
e）对公司所有量检具的使用、校正、点检、报废等都需有明文规定，根据公司的实际进行表格、台帐的完善。建立完善的检验校准制
度，保存完整的校准记录。
3、图纸管理和控制
a）公司开发科负责管理公司内部所有技术文件图纸，进行整理和分类
保存，所有图纸及文件都必须加盖受控章并且编号。
b）图纸的分类：标准产品图、特别产品图、试制产品图、客户加工图、报价用图、外协用图、外协图纸等都应盖相应的章。
c）图纸更改后，更改责任人应负责将旧图换出，并对旧图作出处理，若要保留的，加盖旧图印章，不必保留的，作废弃处理。
d）公司所有职员都对公司图纸负有保密职责，不能泄露图纸内容，更
不能将公司图纸复印给公司以外的人。
e）本公司生产车间只能使用本公司图纸和经技术部确认了的客户加工
图进行加工。除标准产品图和特别产品图以外，其它图纸均应盖有
相应的确认印章，否则不能用于生产加工。
f）生产部发放到车间的图纸应有发放人签名及发放日期，图纸在加工
过程中应严格跟随产品移动，最后经质检部门交到生产部，生产部
再交到技术部。
4、失效模式与影响分析
a）工艺和生产工程师一步一步地介绍工艺流程图，每一步的工艺功
能和要求都需要界定。
b）开发科讨论并列出所有可能的失效模式、所有可能的影响、所有
可能的原因以及目前每一步的工艺控制，并对这些因素按RPN进
行等级排序。
c）开发科需要有针对性地按照MEA文件中的控制节点对现有的生产
线进行审核，对目前的生产的设置和其他问题进行综合考虑。
d）对于产品的设计、应用、环境材料以及生产组装工艺作出的任何
更改，在相应的FMEA文件中都必须及时更新。
5、控制计划
a）编制生产控制计划以质量控制计划。
b）按照这些计划进行生产安排以及产品质量的控制。
6、供应商的整理和审查
a）建立供应商清单，填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：
公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。
公司概况，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息、设备状况、人力资源状况、主要产品及原材料、主要客户。
b）定期对供应商生产能力以及质量控制方案进行审查，建立资料档案。c）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
d）了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。
