上半年生产技术精细化管理推进会由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“推进全面精细化管理”。
中铁一局集团有限公司广州分公司
通 知 拟稿：项目管理中心、总工办 2012（第11号）签发彭林
昝永奇
关于召开2012年上半年 生产、技术精细化管理推进会的通知
公司各部门、各项目经理部：
经公司领导研究决定：在7月21日~22日召开2012年上半年的生产、技术精细化管理推进会，会议主要内容及要求如下：
一、会议主要内容：
1、年度主题活动及开展情况，公司在2012年5月24日召开的关于确保完成年度施工生产任务动员大会，对会议的精神贯彻落实情况；
2、总结上半年生产任务完成情况，找出欠产原因，落实下半年生产任务并提出具体措施。
3、上半年在生产、技术精细化管理方面执行情况，存在的不足；下半年如何做到精细化管理并提出具体管理措施。
二、主要要求：
（一）对项目经理汇报材料发言的要求： 发言材料分为两大部份：
第一部份：上半年生产任务完成情况及存在的问题以及下半年生产计划及措施，对该部份的文字内容仅限500字以内。
第二部份：针对所在项目，如何进行精细化管理？字数不得少于1500字。包含的内容如下：
1、何为精细化管理？
答：精细化管理是一种先进的现代管理理念和管理文化，是将管理对象分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准,责任可追溯、结果能考核；是用系统论的观点对工程施工的各种因素，实现全过程、无缝隙的环环相扣、层层闭合的管理链；是将常规管理不断引向深入的管理模式。
2、针对该项目在施工组织及生产计划管理、材料管理、分包管理、安全质量管理、财务资金管理、计量管理、成本管理、对外协调及经济活动分析等全方面的进行分解，量化为具体的数字、程序、责任；并以实例加以分析，是否达到无缝隙的环环相扣层层闭合的管理链？从中找出管理上存在的问题；对找出的问题提出下一步管理措施。
（二）对项目总工汇报材料发言的要求：
第一部份：上半年技术管理总结及存在的问题，下半年如何加强技术管理确保年度生产任务的完成，对该部份的文字内容仅限500字以内；
第二部份：针对所在项目，在技术管理上如何进行精细化管理？字数不得少于1500字，包含的内容如下：
针对该项目在实施性施工组织设计编制、专项施工方案的制定上与现场是否相符？是否能指导现场施工？在生产计划、材料管理计划、工程数量计算、现场测量放样、技术交底、方案优化、科技研发、对内对外计量、变更设计、砼及钢材设计与实际消耗对比分析上是否做到满足项目经济活动分析及成本测算要求？并以实例加以分析，是否达到无缝隙的环环相扣层层闭合的管理链？从中找出技术管理上存在的问题；对找出的问题提出下一步管理措施。
三、参加会议人员： 项目经理部：项目经理、项目总工、安质部长；
公司：公司所有领导、项目管理中心、总工办全体人员，武汉地区分部领导，公司其它部门负责人；
请参加会议人员在7月21日上午8：00准时到会参加，不得请假。会议地点：公司机关23楼会议室；
会议所需上报资料请各项目务必在7月16日前上报项目管理中心调度。
联系人：陈明春 *** 赵凤嘉 *** 特此通知！
广州分公司项目管理中心 二O一二年七月一日
