财经科讯打造诚信文化促进企业和谐发展由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加强企业诚信文化建设”。
打造诚信文化
促进企业和谐发展
古人云：“诚信第一，信诺为本”。信誉不仅仅体现于公司的“脸面”，更是关系到公司的“生命”，我们要上升到全局的高度，从企业长远发展的战略角度去看待信誉这个重大问题，因此，我们要认真认识到信誉的重要性和全局性。在社会主义市场经济快速发展的今天，企业诚实守信、有诺必践，既是一个道德准则，又是一个重要的经济要素和指标。企业要想更好的生存和发展，必须注重有诺必践文化建设，切实解决好诚信问题。
一、诚信是企业生存的根本
诚信，是企业安身立命的基础；诚信，是企业兴旺发达的道德保证；诚信，是企业建立良好市场环境的关键。企业失去诚信就像人失去水，将无法生存。我们在推动有诺必践文化建设中：企业靠诚信“立身”。企业无论大小，要在市场中有一席之地，没有诚信是绝对不行的。一个没有诚信的企业就像一个没有诚信的人一样，必将遭到人们的唾弃、社会的抛弃。企业靠诚信“建业”。企业在生产经营活动中把握好量和度，诚实、守诺、理解、信任和包容，使各方合作者之间形成一种良性的互动关系，企业就能在生产、市场、流通领域开创更宽广的发展空间，就能更好地配置生产、人力和经济资源，使人员、物资、资金等要素优化组合，形成再生产的比较优势，在激烈的市场竞争中不断走向成功。
二、确实把握诚信的“度”
企业有诺必践文化建设过程中，一是划清诚信与依法办事的界限。在从事经济活动中常常会出现以诚办事还是依法办事的矛盾，这时会毫不含糊地依法办事，决不能为了讲诚信而做违规违纪的事。二是划清诚信与保守企业机密的界限。在企业的经济活动中，保守本企业的经济机密是受法律保护的。不能强调要讲诚信，就把企业的经济技术机密泄漏出去。经常教育企业经营管理人员，决不能为了体现诚信而把企业的一些经济机密公布于众或向对方泄漏。否则，就是对企业合法利益的侵犯，是一种违法行为。三是划清诚信与工作策略的界限。对外的经营策略，对内的工作方式方法，在企业的生产、经营、管理等活动中是经常出现的。有些问题由于考虑到时机不成熟，或是不具备某些条件或为了使各方的利益免于受到损害，制定一些保护性政策、办法、措施是允许的。或者由于不可预测或无法把握事物的进展，而讲一些留有余地的话也是可以的。这些都不是不讲诚信的表现。同时，在做内部员工思想工作时，为使矛盾和问题不易激化，取得好的工作效果，保护员工的根本利益、长远利益或切身利益而采取的一些灵活方式方法也是正常的。不能把这些为维护群众利益而采取的策略方法都视为不讲诚信。不论对内对外，只要是以不损害他人利益、国家利益、群众利益为目的所采取的策略、方式和方法都应视为合情合理，是讲诚实守信、有诺必践的。
三、诚信需要全员参与建设
诚信需要全员参与建设，企业建立诚信体系必须采取强有力的措施下大力气才行。首先，搞好教育，强化意识。思想是行动的指南，认识的深度决定自觉的程度。各级组织坚持每月对员工进行诚信教育，持续不断地灌输诚信思想；坚持每年结合企业文化建设，对员工进行必要的培训；坚持利用各种宣传文化阵地，通过生动的事迹、鲜活的人物来诠释诚信，使广大员工感到诚信就在身边，是可感的、可见的，认识到诚信是做事做人起码的道德准则，没有诚信的企业是没有希望的等等。其次，完善制度，依“法”求信。企业在诚信建设中，只有不断建立健全信用制度体系，才能使诚信有制度上保证。诚信制度建设主要包括：诚信管理领导体制；诚信管理规范工作程序；诚信管理工作监督、评价、反馈、升级、调整的途径；处理不良诚信行为及其影响的方式及补救措施等等。其三，突出重点，领导带头。效果好不好，关键在领导。搞好诚信建设，重点在于领导班子和主管领导。领导班子成员应始终做到认识到位，真正把诚信抓在手上，落实到实际行动上。
总之，良好的企业文化形成，是一个不断积累的漫长过程，关于打造和谐美的企业文化已经得到了广大员工的认同，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使企业走向新的辉煌！
电务公司企管部彭劲松2010年9月15日
