罗韶宇：GE创新文化的沿革由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“苗族文化的传承与创新”。
罗韶宇：GE创新文化的沿革
在GE，人们认为其文化蕴含于创新之中。GE领导层以数十年的时间铸就了今天的创新文化，把GE打造成一个为生活创造并带来杰出理念的地方。
罗韶宇告诉我们，传奇CEO杰克韦尔奇将一个弥漫着官僚主义气息的GE，打造成一个生机勃勃的世界级领袖企业。在执掌通用电气的19年中，韦尔奇的创新改革理念打上了时代的烙印。80年代后的资本社会里，商业竞争加剧，业绩和效益是企业追求的目标。韦尔奇的创新改革偏好务实和行动——在不断地学习和实践中完成改革和创新。韦尔奇鼓励公司内部相互分享经验，向美国标准公司学习提高存货周转率，还主动地向沃尔玛、丰田和其他企业学习和借鉴经验，并且通过不断的改进应用到自己的产业部门。罗韶宇说：“如果你能做的很好，那将与创新没有什么不同。”这是韦尔奇的理念。通过在管理实践中不断学习和创新，GE获得了持续的竞争优势。GE相信每个人都应该不断寻找更好的办法，这让GE员工充满了活力、好奇心和“我能做到”的精神。韦尔奇的改革为GE在21世纪科技创新时代的发展埋下了“创新”的种子。
罗韶宇说：“韦尔奇究竟为何选择了伊梅尔特作为GE的接班人，他从未透露。但无须质疑的是，新任的GE掌门人代表了未来全球企业领袖的标准。”罗韶宇了解到：外界认为，伊梅尔特超凡的成长能力和开拓性思维，是他制胜的关键因素。而伊梅尔特表示，通用电气能够持续百年发展最突出的原因，是人和企业文化。他在考虑怎样才能让通用电气这种根深蒂固的文化变得充满大胆的想象和创造的活力呢？他认为，首先需要摒弃某些长期推崇的传统和信仰。罗韶宇告诉员工们，伊梅尔特上任后启动一项他称为“创想突破”(imagination breakthroughs)的主题活动。他召集全体营销总监，要求每名与会者在会后提交5个业务增长创意，每个创意可以涉及GE从未涉足过的新领域，也可以通过利用现有资产开发新产品、新业务，但它们也必须能在三年内为公司带来至少1亿美元收入。罗韶宇还说到：在伊梅尔特收到的总共50个“创想突破”中，有35个得到了批准，此举最大的意义是为GE的纯研究领域注入了新的活力。《2004年40家最富创新企业》评选中，此前从未上榜的GE被排在第17位，在它前面的，大多是苹果、三星、Google这样多年来以创新知名者。
罗韶宇认为：“21世纪是科技创新的时代，企业的创新能力成为企业的核心竞争力。”伊梅尔特准确地把握了时代动脉，把“创新”塑造成为GE新时代的灵魂精神。在2005年，GE推出以“环保”为增长点的“绿色创想”计划，运用环保概念，发展最新科技，为客户提供“绿色”解决方案。伊梅尔特表示，“绿色创想”是GE为应对更清洁高效的能源需求，减少废气排放等做出的承诺，且公司也可从中盈利。罗韶宇还了解，随后的2009年，GE又在全球范围启动继“绿色创想”之后的又一大战略——“健康创想”，计划包括开发100种能够增加医疗覆盖率、提高质量和降低成本的新产品，为农村和全球不发达地区的医疗事业发展提供融资，以及开发与健康相关的新闻和教育内容。
罗韶宇说：“对于GE而言，在科技浪潮席卷全球经济之际，以创新解决问题是其发展之道，企业内部繁荣的创新文化则是其未来发展之源。这是值得我们学习的。”
