一是加强对组织收入工作的领导_一是加强组织领导

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一是加强对组织收入工作的领导。继续落实“领导包片、科室包点”的收入督导机制，全局上下形成工作合力。自觉服从上级调度，及时解决组织收入工作中的困难和问题，牢牢把握组织收入工作的主动权。二是及时分解落实税收计划。年初按照县委、政府及市局下达的税收任务目标，及时调研，科学细化、量化，迅速将税收任务层层分解，落实到各单位及各税收管理员身上，要求各征收单位时刻增强抓收入的责任感、紧迫感和危机感，做到心中有数，有税尽收，尽最大努力挖潜增收，确保了组织收入工作的顺利进行。

三是认真做好收入分析，坚持月分析、周调度，及时掌握税源变化情况。为确保税收收入的持续稳定增长，我局始终坚持“组织收入”原则，认真深入分析收入形势，及时加强税收分析预测调度，做到以旬保月、以月保季、以季保年，并按月通报各单位收入完成情况，同时根据各单位完成情况，及时对各单位每月的需完成数额和需要达到的收入进度等情况提出要求，明确当月组织收入工作的重点和目标，防止月度、季度收入大起大落，促进了收入均衡入库，保证了收入质量。

四是抓好重点税源的监控管理。重点税源是完成税收任务的关键，我局将年纳税户100万元以上的22户企业作为日常监控的重点，每月分析重点税源增减变化原因，认真分析企业生产经营形势、技改投资、产品市场、经济环境及价格变化等方面对税收的影响，时刻把把重点税源牢牢抓在手里。同时抓好对重点项目的跟踪服务工作，认真测算新增项目对税收的影响，切实摸清税源底数，提高征管质量和效能，促进税收收入的稳定健康增长。

五是按照“抓大、控中、不放小”的组织收入工作思路，充分利用一般纳税人行业税负率、小规模纳税人预警值继续抓好中小税源管理。主要通过税收分析监控系统中“监控管理”、“预警分析”、“申报征收分析”等模块，对纳税异常户进行筛选查找。

六是进一步强化税务稽查力度。我局把“依法查处重点行业、重点企业的税收违法行为，提高纳税人依法纳税的遵从度，加强征管，堵塞漏洞”作为年度稽查工作中心，加强对重点税源企业的检查，以点带面，促进纳税规范化和专项整治工作的深入开展。