秦市乡农业产业化五年发展规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第五章产业发展规划”。
秦市乡农业产业化五年发展规划
近几年来，我乡农业产业化发展虽然取得了一点成绩，但离先进发达地区、离上级领导的要求、离全乡父老乡亲的期望相差甚远。2012年2月2日全县农业农村工作会议后，乡党委、乡政府决定下大决心，做大动作，动真感情，潜心发展我乡农业产业化，五年内绘出美好蓝图。具体规划如下：
一、规划大园区，成立农业集团
荆监一级公路建成后，乡政府规划集中沿路5-10平方公里的面积建成农副产品加工大园区，重点建设好“六个加工园”。一是以荆州市天羽禽业有限公司为主的“好客”牌土鸡分割加工园；二是以江陵县民富水产品养殖有限公司为主的“荆陵”牌水产品加工园；三是以江陵县顺通棉业有限公司为主的纺织品加工园；四是以江陵县真好米业有限公司为主的精品大米加工园；五是以武汉市通讯有限公司和武汉市中商连锁超市集团为主的蔬菜加工园；六是以江陵县九家湖水产品合作社为主的藕带加工园。“六个加工园”的建设采取本地企业投资与大力引进外资相结合的办法，引进外资采取全民招商与专班招商相结合，政府招商与以商引商相结合，感情招商与政策招商相结合的办法，紧盯省内外知名农产品加工企业。“六个加工园”做到合同项目早开工，开工项目早建成，建成项目早生效。“六个加工园”建成后，成立秦市乡农业集团，携团进入市场，集群凸显优势，提高企业知名度，提升市场竞争力。
二、培育大龙头，增强企业势力
政府主要在“四个扶持，四个对接”上为企业做好服务工作。“四个扶持”是：
1、财政扶持：争取国家政策性补贴资金；争取省、市、县扶持龙头企业发展的倾向性资金；乡财政给予适当的奖励资金；
2、招商扶持：通过以商招商、团组招商、平台招商、登门招商等多种形式，盯准各大知名农产品加工企业，争取有识
之士，引进外资与现有企业合资发展。
3、项目扶持：广泛寻求信息，积极争取领导，寻求项目扶持，力争做到争一个项目，兴一个产业，建一片基地，富一方农民。
4、基地扶持：大基地是龙头企业伸延产业链的原料供应地，政府将从加大组织领导，加强技术服务，加快建设步伐，加紧土地集约等方面做好工作，协助企业建好大基地。“四个对接”是：
1、农企对接：农民与企业形成“互惠互利，利益同享，风险共担，共同发展”的利益共同体，是农业龙头企业发展的基石，政府将按照“农司+米业合作社+基地+农户”的农业产业化发展模式，积极促成农民与企业形成订单合同契约型、中介组织带动型、土地入股股份合作型、市场带动型的利益联结方式，形成全民积极参与农业产业化发展的良好氛围。
2、农科对接：积极组织科研院所、专业科技人才与农业龙头企业对接，为企业发展提供科技技术指导。
3、农金对接：积极组织协调农业龙头企业与金融部门对接，积极组织金融部门到农业龙头企业实地考察调研，增强对农业产业化和农业龙头企业的了解，使金融部门为龙头企业多投贷款。
4、农商对接：积极组织商业企业与农业龙头企业对接，在大型商场、超市设立龙头企业的农产品展销柜台，拓宽农产品进入大型商场和高档超市的渠道。
三、打造大基地，促进农企双赢
五年内，我乡农业龙头企业的大基地要形成“五带二区”的格局，即：以千合、拖船埠、吴堤、刘港、聂堤、连心村为重点的沿秦黄公路优质棉种植带，为顺通棉业建设好5000亩的优质棉大基地；以秦家场、张公垱、东陈岭、阳湖、廖堤、陆阳台、永丰、砖井、刘家剅、谭彩剅村为重点的沿荆洪公路、中白渠优质水稻种植带，为真好米业建设好20000亩优质水稻基地；以曾家湾、藤梓树、刘家剅、谭彩剅、东陈岭、阳湖、陆阳台村为重点的沿荆监一级公路有机蔬菜种植带，为江陵县秦市有机蔬菜米业合作社建设好5000亩的蔬菜大基地；以曾家湾、藤梓树、河渊、聂堤村及五岔河渔场在内的沿荆江大堤藕带种植带，为江陵县九
家湖水产品专业合作社建设好5000亩藕带大基地；以曾家湾、藤梓树、河渊、聂堤、吴堤、千合村为重点的沿荆江大堤土鸡养殖带，为天羽禽业建设好土鸡养殖大基地；以贝赐湖为重点的特种水产养殖小区，为民富水产建设好10000亩特种水产养殖大基地；以东陈岭村为重点的与天羽禽业产业发展做好结合文章，高起点、高标准建设好新农村建设实验示范小区。在“五带二区”建设过程中，各农业龙头企业要与农户签定好订单农业、让利于民，形成农企双赢的局面。
四、塑造大品牌、实施品牌强农
五年内的总体规划是：把“好客”牌土鸡和“荆陵”牌黄鳝塑造成省知名农产品品牌，顺通、真好、有机蔬菜专业合作社、九家湖水产品专业合作社均要拥有自主品牌，并成为区域知名农产品。实现我乡拥有六大农产品品牌的农业强乡的目标。在塑造大品牌的战略上，要做到五个依靠。一是依靠优势和特色培育品牌：我乡虽然版块小，但在农业上具备棉花加工集散地，“好客”牌土鸡畅销武汉，“荆陵”牌黄鳝远销沿海发达地区的优势和“二养二加二种”的产业特色。要变产品竞争为品牌竞争，变产品占领市场为品牌占领市场。培育品牌迫在眉睫，时不我待。二是依靠政府和企业打造品牌。要依靠政府的力量，把六大农产品打造成区域性农业品牌；要依靠农业龙头企业的自身力量，把六大农业产品打造成省知名农产品品牌；要依靠农民专业合作社的力量，把六大农产品打造成民生品牌。政府要积极为企业做好“三品一标”认证工作；农业龙头企业要牢牢把住质量、管理、创新三要素；农民专业合作社要按照“民办、民管、民受益”的原则，在打造品牌中发挥积极作用。三是依靠科技和文化提升品牌。龙头企业主要依靠科技确保六大农产品生产各环节质量安全；提高六大农产品加工产品质量水平；丰富六大农产品品牌谱系。同时，还要提高文化含量，要融入文化元素，凸显品牌个性；要通过农业节庆文化唱响品牌；要以绿色健康为主题，提升品牌档次和品
位，不断放大品牌效应。四是依靠创新和诚信经营品牌，农业品牌塑造难，经营更难。龙头企业在经营品牌过程中一定要讲诚信、讲质量、讲创新、讲责任，以此来延长品牌的生命周期。诚信是品牌的底线，质量是品牌的生命线，创新是品牌的能力线，责任是品牌的道德线，把守这四线，品牌就会越来越响，越来越亮。五是依靠政策和法律保护品牌，主要注重保护企业品牌的合法权益，为企业经营创造良好的环境。
五、开拓大市场、加快发展步伐
农产品市场的开拓，决定了农业产业化发展的速度。应从三个方面注重农产品市场的开拓，一是着力提高农产品的竞争力：要建大基地，集聚发展，降低成本，体现价格优势，提高产品竞争力；要实行标准化生产，体现绿色安全优势，提升产品竞争力；要加强市场调研，生产适销对路农产品，体现趋势优势，提高产品竞争力；要加大产品宣传力度，体现品牌优势，提升产品竞争力。二是着手培育营销队伍。要壮大农民运销队伍，充分发挥农民在市场开拓中的主体作用；要扩大营销专业合作社组织，充分发挥专业合作社的运销功能；要加大运销队伍的组织化程度，充分体现企业形象和势力，提高产品的市场爆发力。三是着重改善营销策略。重点抓好统一营销网络、链锁发展模式、信息网络销售、多样差异销售，完善流通渠道、创建市场体系等营销策略，做到持之以恒地占领市场，推进农业产业化发展步伐。
农业产业化发展是一个持之以恒的系统工程，任重道远。五年内，我们将不断自加压力，一步一个脚步向目标迈进。
附：2012年六家农业企业发展目标
