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XXX公司党的群众路线教育实践活动
典型案例
精简机构、强化高效执行力和责任心，杜绝部门推诿现象
【案情背景】
生产过程中，各部门相互推诿、工作效率低，影响了企
业各项工作的顺利开展。
【案情简介】
员工执行力不强责任心不够，部门相互推诿，碰到问题
大多找借口，没有担当，没有正能量，公司加大力度，采取
多项措施，进行有针对性的整治，以促进企业的良好发展。
【分析原因】
1、员工安于现状、积极性不高
公司前期生产经营不正常，工作少待遇低，大家存在大
锅饭思想，得过且过，一时难以扭转过来。
2、存在抹不开情面的情况
老员工工作的时间比较长，上下级的关系一直保持得比
较好，班子成员拉不开情面，怕伤了和气，充当老好人，间接助长了这些员工的不良思想。
3、存在求稳怕乱的思想
班子成员有的存在求稳畏难的思想，怕严要求批评员工可能会导致一些不稳定的因素。
【整改措施】
1、深入研究、加强思想教育、学习培训，调动员工群众的工作主动性
“没有调查，就没有发言权”。充分的调查研究是科学决策的基础和前提，只有深入开展调查研究，才能了解情况、发现问题解决问题，寻找员工的实际诉求，对合理的加以鼓励，不合理的说明清楚。通过教育培训调动能干事、肯干事的员工积极性。
2、建立健全各项规章制度，规范职工思想行为
对经过教育培训仍不能扭转思想的、执行力没有的、责任心没有的，还是存在推诿情况的，按公司相关制度进行处罚，做到奖罚分明，做到制度管人。
3、精简机构、精简人员，杜绝人浮于事、部门推诿 优化管理机构设置，精简人员，充分利用大会小会及部门会议进行宣传公司的发展方向和将采取的有效经营管理方式，让员工从思想上去除陈旧落后的老国企思想，便于改革创新举措的实施。对经过教育、培训、谈话思想仍不改变的员工，采取有效措施，比如转岗、换岗的形式循序渐进加以解决。对于推诿严重的部门采用整合或合并的方式，杜绝
推诿，比如撤销生产部、营销部直接并入印机事业部、通机事业部两大部门。
4、做好企业生产发展规划，加快企业发展，提高员工福利待遇，促进企业和谐发展。
明确产品、市场，大力开展以印刷机为主、通用机械为辅的生产经营工作，始终以“狠抓严控生产成本，采用自主拥有的核心技术产品，实现利润最大化为目标”的生产经营思路，不断提高企业经济效益，最终不断提高员工福利待遇，促进企业和谐发展。
【案例点评】
缺乏深入基层调查研究，缺乏对搞好企业管理工作信心，缺乏雷厉风行的工作作风致使解决问题的理念、思想赶不上企业工作的需要。思考问题、研究工作仍然受传统落后理念的束缚，工作瞻前顾后，畏手畏脚，缺乏创新思想，缺乏大胆突破的勇气，必然会成为企业各项工作的绊脚石。
目前，公司正处于发展的关键时期，推动可持续、科学发展，我们不可避免地面临着各种各样的困难。这就需要我们的领导班子、特别是党员领导干部敢于担当、坚定信心、真抓实干，才能汇集广大员工群众与企业同甘共苦、共同促进企业发展。
