华润二十四城3.25日第一次监理例会（版）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第一次监理例会程序”。
本次监理例会是第一次监理例会，并如期顺利召开。会议首先由监理方孟总要求了例会的制度和相应内容，并指定了总监代表谭林作为下一次会议主持人。接着总包方汇报了本周工作情况，根据汇报内容，甲方代表李杨对总分包方和监理部提出了要求。然后总监代表谭林对本周总分包工作做出了点评。点评指出了在施工过程中所暴露的问题和不足，也肯定了施工过程中做的好的方面和对前期缺陷的改善。并结合分包方的良好建议，监理工程师江工、雷工的相关指正及其个人心得，对下周施工安排提出了严格的要求和方案。紧接着孟总分享了以前在其他工程中所得到的宝贵经验，并强调了应拒绝腐败、官僚陋习，保证保持廉洁监理的重要性。最后甲方代表李杨，甲方新派人员邓经理以及两个质检对员对增加人手安排、监管装修质量、文档交底、安全技术和责任、持证上岗、着装及相应权限作出了要求和说明。
一、例会制度：
1.监理例会每周五两点准时召开，相关各施工管理人员、班主必须参加，并从下次会议开始对迟到人员作出20-50元的处罚，当场交监理部。
2.会议时间、地点若有变更，会通知各部门负责人，若未通知，请准时到会议室参加，并带上笔和笔记本作好会议记录。
3.电话设置静音或振动，不得随意接打电话。
二、甲方、总分包方、监理部各负责人及代表人员会场发言主要内容：
1.甲方李杨：
1)下周五前临时卫生间完善搭建到位。
2)土建移交检查问题，要有监理方、土建项目经理签字确认，在星期天提交相关电子档案，并在下周二前以表格方式落实下来。逾期所造成的不良后果由相关单位自行承担。3)现场材料报验。
4)电梯本月内
5)加强并作好成品保护
6)要求前期加派人手，协助甲方与监理部完善工程各项工作。
7)甲方加派了质检队，邓经理为其总负责人，负责精装修质量与材料的监管。
8)对于施工过程所发现的问题、甲供材料报验、总分包方周报表、会议纪要、各项工程作业应尽快做成电子文档，并提交给甲方。
9)现场统一着装，各人员佩戴证件获取相应工作权限。2.甲方邓经理：
1)安全责任书：安全技术交底。
2)现场施工人员应持证上岗或有相关技术交底，并责任到个人。3)材料报验工作：材料是否按照标准。
4)防火防盗的问题，甲方将在近日加派三个安全人员到现场辅助安全工作，并要求总包方配备不少于5个安全人员。
3.总包方：
1)对工区的防盗门及铝窗的成品保护已落实。2)样板间在有请监理旁站的情况下，已完成第一盘。3)对临时卫生间的设立已初步完成。4)会对所有设施进行汇总
4.分包方：
1)提出了安全用电的良好方案，并在会议现场决定采用了其用电方案。2)提出样板施工一定要统一标准。
3)施工周报表每周五上午上传给监理部等部门 4)暴露了卫生间水管等设施的隐性问题。5.监理部总监孟总：
1)要求每周周报****12点前提交监理部。周报含材料、班主人员、完成量、需要甲方设调问题。
2)要求在下次会议对汇报质量进行优化，最好是回报前有计划。汇报简单，有条理。技术上的东西应书面化。
3)样板房应解决两大问题：1.技术问题；2.管理问题。
4)总分包方尽力发挥能动性，作好施工各步骤，作好交底记录。5)样板房施工报验，材料报验。6)作好施工日志，质检记录。7)监理对交底的照相。8)完善基本程序。
9)问题暴露的信息。一定要暴露、传递出来。尽量规避暴露出的风险和预设风险。10)优化评估，预警出来有可能发生的风险。11)点评工程:对样板进行固化。
12)对房间四角应开裂的问题，应立即拿出有效措施进行整改。13)吊顶转角封板不能有缝。
14)强调了应拒绝腐败、官僚陋习，保证保持廉洁监理的重要性。施工单位人员不得请监理部人员吃饭等。
6.监理部总监代表谭林：
1)成品保护应抓紧时间作好。
2)设计思想、理念要求放在最高位，提前通气，保证施工质量与统一性。
3)各班主要尽快进行技术交底。
4)抽烟应在临时吸烟区。现场严禁抽烟，违例者处罚款50元。
5)消防器材应合理摆放和保护。消除消防安全用电隐患，应有专门的接插电地方。在下周一前落实。
6)土建遗留问题：1.隐蔽工程签单前不能封盖。2.诸如墙面、厨卫等地隐性的东西一定要整改。3.临时处理损坏的地方，但回填前要清理好，待经监理口头通知可以回填方能进行回填。4.踢脚线在样板施工时应处理。
7)闭水试验，流水完应通知监理，通过后方能进行回填。8)临时卫生间做个标准，门口应有遮挡物。
9)吊顶、吊杆一定要顺直。
10)客厅和我是有设灯的位置，把灯位置确定后再排次龙骨。
