皮带区强化班组建设,打造高素质员工队伍材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“高素质的员工队伍”。
皮带区强化班组建设 打造高素质员工队伍
山西寿阳段王煤业集团段王矿皮带区
山西寿阳段王煤业集团段王矿坐落在寿阳县平舒乡段王村307国道附近，是山西省晋中市建设的一座300万吨现代化矿井。近年来，段王矿按照省、市、县级冀中能源股份公司关于加强班组建设与管理的实施意见要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有皮带管理特色的班组管理体系，涌现出了优秀班组皮带运输班、皮带安装班、皮带维修班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设，夯实班组建设基础
制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿皮带运输班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，不断完善班组工作制度和班组信息台帐，建立健全班组安全生产信息台帐，及时准确、完整地记录台帐，提高班组安全生产信息基础管理水平，夯实了矿井安全生产根基。
（一）抓好选聘关口，激发内生动力。立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，班组长选聘严把“五关”，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持“三给”，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞，同时赋予班组长现场管理、“三违”处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
（二）完善管理制度，严格考核奖惩。完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。一是健全完善班组长考评机制。建立了《关于加强班组建设与管理的实施意见》、《关于开展班组长自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。以月度考核、年度汇总，对特别突出的优秀班组长进行表彰奖励，严格执行班组长安全一票否决。二是开展安全班组评比活动。按照安全生产要求，月度对各班组安全管理状况评估，实施了评优找差的对比，由区队进行适当奖励；对于最差班组，由区队进行处罚，这一措施的实施，增强了班组长安全质量管理的责任感，调动了班组长安全管理的积极性。
二、创新管理模式，增强班组管理能力
为创新提升班组建设标准化水平，增强班组的执行力和自主管理能力，我们从班组流程管理入手，不断强化班组制度化、规范化、精细化建设，提升了班组的创新能力，促进了班组管理程序化、科学化。
（一）为创新班组管理模式，我们结合班组管理实际，创新实施了班组流程管理法，将班前、班中、班后3个时段的具体工作进行细化、量化，做到班前预知、班中预控、班后预教。
班组流程管理法共分20个小项，班前预知及班前会流程包括：班前准备、上班工作回顾、典型（工种）员工讲评、布置当班任务、强调质量安全、安全包保分工、三人联保签字七项；班中预控及班中做到：集体入井、岗位安全确认、班中安全巡查、现场问题处理、进行岗位标准流程操作、班中工序验收、情况汇报、班末现场交接验收、当班工作汇报九项；班后预教包括：安全知识学习、政治理论学习、业务技能培训、录入工分四项等步骤。实现了安排工作高境界思维、落实工作高标准操作、完成工作高效率落实，为安全生产打下了坚实基础。
（二）、加强班组管理，实现管理方式转变。为强化班组管理，我们开展了班组自主管理活动，我区坚持对各班组自主管理的“五大指标”（安全、员工政治素养、节支降耗、高产高效、现场工作质量）进行日常考核统计，月底综合考评，兑现奖罚，充分调动了员工的主观能动性和班组自主管理的积极性，增强了班组的执行力和自主管理能力，实现了由制约向自觉管理的转变。
三、坚持以人为本，激发班组创建活力
加强班组建设关键是领导，核心是以人为本。我们把亲情化、民主化和典型示范融入班组建设，坚持尊重员工、关爱员工，不断增强员工的民主意识和“参政议政”权利，用典型评选激励员工，增强了班组建设的活力。
（一）实施亲情管理。在班组建设中，我们坚持从尊重员工，关心员工，维护员工的合法权益出发，切实帮助员工解决工作、学习、家庭中出现的问题。对安全不放心人员进行安全知识、业务能力等多方面的培训，培养正确的操作习惯。坚持“三沟通”：班组长每日与区队长、每周与区领导至少进行一次工作沟通；“三必谈”：员工情绪不稳定必谈，员工出现违章必谈，员工出勤不正常必谈，做到“事”前引导、“事”后开导，有效地化解了各种矛盾。
（二）严格民主考评。在实施班组长选拔聘任和民主选举的基础上，我们每月定期对班组长进行一次综合考核评价，从安全管理、工程质量、生产任务等五个方面分项进行全面考核，结果与工资挂钩。每季度对班组长进行一次民主测评，健全了班组民主管理机构，班组重大问题民主讨论、集体决策。工资、奖金分配公开、透明，促进了班组和谐稳定。
（三）抓好优秀创建。我们围绕团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好和学习创新型、自主管理型、专业技能型、安全高效型、精品创建型、文明生产型等“五好六型”为主要内容，坚持开展“五好六型”优秀班组创建活动。明确了创建标准和否决指标，并结合班组性质和工作特点，年度采取区队申报、矿综合考评小组评审的方法进行考核，凡被评为优秀班组的，按公司规定给与一定的奖励，有效地调动了员工的积极性，形成了班组人人创先、个个争优的良好局面。
段王矿组织机构经过分分合合，皮带区班组建设经过几年的不断探索与实践，取得一些成功的经验，但按照班组建设的目标和企业发展要求，仍有很大差距。面对新形势、新任务，如何进一步抓好班组建设，持续增强企业活力，使班组真正成为员工展示自我、成就自我的舞台，成为企业快速发展的坚实基础，将是我们不断学习、不断创新的目标追求。
2017年7月4日
