小议“员工安全文化素质”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“员工素质测试题及分析”。
小议安全生产管理的“七轻七重”
安全生产作为关系民生、社会稳定的重要问题，正日益受到国家的重视。随着国家有关安全生产的法律、法规的颁布，全国安全生产状况逐渐好转。但笔者认为在安全管理上的“七轻七重”如果得不到有效解决，那势必会影响安全生产的良性发展。以下，是笔者这些年在日常安全生产监督过程中发现的七个问题。
1．重形式、轻实干。说起来重要，干起来次要。很能反映一些企业在安全生产方面的实际情况。“安全第一，预防为主”，“一切以安全生产为主”等等成了一些企业的口头禅。口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。特别是有些企业干部习惯坐办公室打电话，听汇报，尽管忙忙碌碌，但安全生产的形势变化不大。有的领导干部即使到基层，到现场，但发现和解决问题不多，发现问题也避重就轻，大事化小，小事化了。
2．重制订制度、轻执行制度。企业为确保安全生产，制订了大量的安全生产责任制、安全生产制度、措施。可以说在制度方面企业大都已经达到了国家有关法律规定的要求，也能满足企业自身在安全管理上的需要。但制度有了之后，执行情况却不容乐观。“束之高阁”使企业安全制度处于一种尴尬的境地。施工现场该怎么干，依旧怎么干。等出了问题才想到还有制度措施没有执行，悔之晚矣。
3．重治标、轻治本。有些单位抓安全习惯于“头痛医头，脚痛医脚”不从根本上总结教训，理清脉络避免以后工作中出现同样问题。而是一味地顾眼前，只要这个项目过关不出事就可以，以后的再说。这就导致了同一企业同样的问题一再出现，牵扯了企业大量的人力、财力和时间，得不偿失。还有些单位抓安全时紧时松，全国安全形式严峻时抓安全，形式有些好转的时候就忘了安全。“安全第一”的方针缺乏具体落实，待别是在强本固基方面。尽管国家一再强调工作重心不移，管理控制到岗位，但具体到企业往往不能很好解决。
4．重处罚、轻教育。片面强调物质利益和经济制裁，有些单位甚至于以罚代教，以罚代管，一罚了之，图简单省事。这样做既产生了一定的经济利益，又省时省事。众多企业乐于这样解决一些未造成重大影响的安全事故。不善于解决来自社会、来自生产中影响安全生产的思想障碍，不能把握职工在生产中的思想动向，忽略对职工的安全教育，即使进行安全生产教育，也大多照本宣科，讲大而空的话，缺乏创造性、针对性和实效性。
5．重静态、轻动态。热衷于就事论事、静态的常规方法，而不是从动态信息人手，建立信息收集反馈，分析处理。及时收集国内、国外的安全生产信息，经验。
6．重事后、轻事前。好多单位评价一项目的安全好坏往往只重最后的结果。签定责任状和制订制度时，只注重伤亡指标的制定，而不要求施工过程的安全控制。一个满现场都是安全隐患的工地，只要能侥幸不出安全事故，就算安之大吉，过程中的一些安全没做到的地方，就过往不咎。如果某个工地出了重大伤亡事故，那企业必定会倾其所能，将调查处理搞得轰轰烈烈，以示其重视安全。
7．重报喜、轻报忧。项目只要有一点在安全或文明施工上的改观，只要有机会必定要让上级领导知道我在安全上有所动作了，我在安全上投入了。而一些多年的安全不足，只要没人间，甚至即使有人问，也尽量不说。
以上的“七轻七重”是笔者认为当今安全生产管理上一直困扰着企业的顽症。要治好这个顽症，必须从以下几个方面下功夫：
1．注重实干，力戒形式主义。企业领导者必须以身作则，起到榜样的作用。“上梁正，下梁怎敢歪”。作为企业的管理者，工程项目的管理者，都要有一种强烈的责任心，要少说空话，多干实事。同时从制度、标准、考评等方面，规范干部、职工的作风行为。
2．注意考核，确保措施制度的兑现。一方面，要按照精简实用的原则，对原有的规章制度和各项措施进行清理，好的继续坚持推行，不足的修改补充完善。并进行系统化、细化、量化和强化。另一方面，要严抓措施制度的落实情况。不能让它们成了摆设或应付各级检查的工具。这就需要企业加强内部检查考核，建立起各项安全责任制，实行目标管理，实行定项目、定数量、定标准的“三定”管理，坚持运用量化考核手段，以保证责任的落实。
3．既要治标，更要治本。病灶不除，早晚会殃及根本。作为企业发现问题，一定要弄清为什么会出现这个隐患。分析原因，理清脉络，找出对策，避免以后再出现同样的问题，才是解决安全生产问题的正途。
4．注重教育，严禁以罚代教。职工违章违纪或发生事故不能用简单的行政处罚和经济制裁来处理。还必须辅之以有效的思想教育，有针对性地消除一些带倾向性的心理障碍，开展经常性的安全思想教育，强化职工的安全意识，综合运用行政、经济等手段，做到教育本人，警示众人。
5．要建立健全安全信息管理制度。坚持实行“定人，定时，定流程，定标准，定分析，定考核”的六定管理。做到逐级收集、反馈、分析处理，让各种信息在整个安全管理活动中流动起来。走出自己工地的大门，多进别人的工地看看，互相交流，互相学习，在比较中找不足，学经验。
6．尽一切可能，将安全隐患消灭在萌芽状态。不要出了事故之后才大张旗鼓，显得企业多么重视安全，给人以假像。
7．不要报喜不报忧。工作有了成绩当然是皆大欢喜的事，让领导知道当然没错。但是在工作中的一些不足，甚至是一些顽疾，隐瞒领导，使企业领导不能够对企业安全状况有一个客观准确的了解，那势必会对企业领导将来在安全生产方面的工作产生误导，引入歧途。总之，安全生产是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，希望大家在以后的工作当中多想、细干，为构建和谐社会做贡献!
