执行就是不折不扣地拿到成果[全文]_关于下列成果可否获得

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执行就是不折不扣地拿到成果

“永不言晚，立即行动，执行就是力量”这是我参加好莱客“蜕变”总裁班团队学习感悟至深的一段话。

初秋时节，果实飘香，8月11日-14日很荣幸赴好莱客总部参加了一场“蜕变”的学习。体验式培训贯穿整个学习过程，身临其境的真实体验让我受益匪浅：建设新组织构架是企业上台阶、谋发展的第一步。通过科学的性格问卷考评，测评员工的性格特质，发现员工优势，因才适用；并按企业发展需要，整合完善组织构架，定员定岗，完成组织优化模式。

细化岗位管理职责，为岗位员工指明工作方向。从市场运营、安装售后、设计创新、人才培训、行政管理出发让部门环环相扣，岗位职责、操作规范逐条完善，让规则成为行动的力量，推进岗位员工为为目标全力以赴，而非尽力而为。打造冠军团队，与企业高速发展同步。团队建设是企业发展各个阶段都必不可少的重要一环。找出团队现存阻碍发展弊病，让团队成员明确自己个工作职责，让团队成员在机会和褒扬中快速成长，把工作动力转化为实现企业发展的业绩。建立企业愿景和文化，让企业从框架成长为丰实的大厦。通过愿景、使命、信念、处事观、服务观、人才观、产品观、生存观的确立，企业发展前行的脉络清晰可见，制定战略规划也就有据可依，脚踏实地、假以时日，企业定能焕发出勃勃生机。

确立企业战略发展规划，带给企业前行的动力。战略发展规划的确定，可以让企业的发展前景明晰、团队努力方向明确、员工在工作中尽职尽责的方法正确。战略发展规划确立，应从企业实际情况为立足点，分阶段、有目标、定时间完成。机制的完善和风险规避。加强企业机制的完善，可以有效遏制企业员工的人性弱点，更有效的发挥人性中的长处，让其与企业发展状态相适应。风险规避意识，可以有效避免企业发展过程中的决策风险、定位风险和格局风险。上述的学习感悟，即是我对学习历程的再次温故，也是我学习回来以后立即着手做的几个方面；建立了发展战略企划书、建设了新的组织构件、确立了打造冠军团队的方案和时间表„„

我会秉承“蜕变”带给我的寻变之道，创新经营，让事业乘风破浪、持续发展，永续经营。

安徽六安魏启宽