关于如何加强七彩虹彩印公司产品质量安全管理的报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司安全管理情况汇报”。
关于如何加强七彩虹彩印公司产品质量安全管理的报告
建立完整的公司管理架构，明确各部门的职责权限，构建有效的沟通平台，对生产过程实行全程量化考核，对考核结果进行后期分析处置，按国家法律法规对员工实施有关福利政策，制定相关奖惩制度，并对员工进行必要的鞭策和鼓励，定期对员工进行技能培训，全面构建公司的企业文化，整体提升公司的素质和形象。
七彩虹彩印有限公司设立以鲁仕云总经理为首的质量安全管理组织，由副总经理全面执行，以车间主管、机长、质检员、统计员为管理技术骨干，以科学的管理策略为依据，全面提升产品质量。
为了整体提升公司的素质和形象，构建良好的企业文化，公司必须全面实施QS质量安全管理方案，搭建一个良好的沟通互动平台，由副总经理主持，对全体员工进行定期有效的技术和QS管理文化的培训，创建一个富有特色的企业文化环境，制定一套科学合理的管理制度，确保产品质量的安全。对企业员工进行准确的技能和素质评审，不断引进各类技术和管理人才，充分保障企业人力资源，为企业的发展创造有利条件。
对各部门管理人员的职责要求：
印刷车间主管：必须明确该岗位的职责和权限，以规范化程序作业，以予防为主的原则，确保每一单生产任务高效保质保量完成，熟练掌握6S标准，按照6S内容指导员工操作，确保印刷车间环境的整洁，有序指导员工严格按照公司作业指导书进行作业，最大限度提高效率，提高产品质量，降低成本，每天早上必须开早会，总结前一天的工作情况，对所存在的问题进行总结分析，找出原因，提出合理化改进措施，同时合理安排当天的工作任务，印刷前要充分审核当天的任务单，明确所要使用材料的规格、性质、重量，版辊的版号货号，版辊的存放位置，所要使用的油墨的性质、色相、油墨使用量和调色方案，充分做好印前的准备工作，调色必须遵行先使用旧油墨，油墨色相必须达到95%方可上墨槽的原则，不允许在印刷过程中调色，严格控制同单同批有不同颜色的现象，必须遵行首件确认的原则，未确认不允许批量生产。在准备工作中，先要确保所领用版辊版号无误，版辊无伤痕，机台所有导辊干净无油墨污渍，且运转顺畅，各反光板干净，电眼口清洁无污渍，套色游动辊是否处在中间位置。在生产过程中要对各组温度、胶辊压力、刀压力、放卷张力、收卷张力、风机等关键控制点进行多次确认并作好记录，对版面印刷效果要进行全程跟踪，配合巡检员积极发现问题，及时处理问题，对中途的不良印刷膜料要作好标记，以便下一道工序清除，控制好油墨粘度，确保印刷品颜色基本一致，印刷结束后，油墨装入油墨桶内，做好油墨色相标样，贴在油墨桶外，油墨桶必须全封闭，防止溶剂挥发，放入色相基本一致且性质相同的油墨存放处，并让色相标样醒目可见，版辊必须清洗干净，涂上防锈油，用溥膜包好，放回版辊仓库原来指定位置，全天印刷结束后，机台、地面、车间等必须清理干净，溶剂桶要盖好，不准有溶剂挥发现象，不准有油墨桶未盖，乱放现象，所使用的工具要回归指定的存放位置，机长作好每单的生产记录，包括所使用材料的重量、印刷过程中所产生的次品重量、印刷后成品重量，以及生产日期、订单号、客户名称。填好表单后与统计人员相互确认签字交接，作为绩效考核依据。
制袋车间主管的职责：负责制袋车间的生产安排和质量安全，计划好每天的工作，维持车间的生产秩序，监督各道工序的工作参数是否合理，协助统计员对各道工序所产生的废料、次品作责任归类并分别记录，作为绩效考核的依据。保持车间的整洁卫生，每天的成品要准确记录并入库，总结每天每单的问题现象，向副经理作书面汇报，并协助分析。
统计员职责：对各道工序的责任数据必须精确登记，并要求责任人确认签字，对每天每单的成品率、责任人依公平、公证、公开的原则上榜公布，每天对数据进行总结上报，每周对数据进行小结，每月对数据进行总结，依据公司的相关奖惩制度由总经理进行处置。
质检员的职责：对生产过程进行巡检，协助各车间主管对所发现的问题进行分析，对生产过程中所存在的问题进行汇总上报，控制次品流向下一道工序造成二次制废，严格控制成品的质量，不让次品和废品出厂，对成品进行严格检验并作好记录。
全体员工必须严格遵守厂规厂纪，不迟到不早退，有事先请假，不允许电话请假，不准代替他人打卡，不准私自补卡，上班时不准打闹，随意串岗，不准将食物带进车间内，机台作业必须规范，不准非法操作，造成严重后果者将追究相关责任，不准在车间内吸烟、玩火。
绩效考核措施：为了保证产品的质量安全，提高生产效能有必要对各责任人进行绩效考核，特制定如下要求：印刷工序成品率达到90%以上方可算合格，达到97%以上算优秀，低于89%算不合格，每单如果产生一千米以上的报废算重大质量事故，一个机长如果一个月内出现三次重大质量事故当月将降低一个工资级别，情节特别严重者将对事故所造成的损失进行适当的赔偿，如果出现5单以上不合格将取消当月的奖金，如果平均成品率达到98%以上将给予特别技能奖（800元）。烧边和插角的成品率必须控制在95%以上，否则算不合格，制袋的成品率必须在98%以上方算合格，如果因主观原因造成批量报废，（500米）以上，将降低当月一个工资级别。统计员如果未能如实准确上报当天所生产的相关数据记录将警告一次，并要求如实补充上报，如果一个月内有5次以上的警告将扣100元工资，7次以上将降低一个工资级别。
以上所有条款全体员工必须有效厉行，除技能条款外其它普通条款违反一个相关条款一次将扣罚相关责任人5元，一个月如果罚款累计达到200元将给予辞退。
鲁仕云
2012032
4鲁仕云：毕业于美国哈弗大学，经济学、法学双重博士，现暂住于中国泉州，QQ496926410
