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如何选择事业合作伙伴
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在选择业务合作伙伴时，沃伦巴菲特并不关心他们当年在学校时的具体成绩。
在选择业务合作伙伴时，沃伦·巴菲特并不关心他们当年在学校时的具体成绩。实际上，他所关注的是以下三方面的特质。
按照沃伦·巴菲特的说法，当需要做出是否与某人做生意（通常情况下，这就意味收购该人所在的公司）的决定时，自己主要会关注以下三个方面的具体情况： 内在动力情况
这位企业家是否充满活力、十分健康，而且工作起来雷厉风行？毕竟，业务打造工作需要无以伦比的非凡耐心；如果没有了它的全力支持，成功就必然会变成镜花水月一样的空想。
个人灵性情况
在这里，他所指的并不是下象棋时需要用到的个人智力，更不是当事人在学校时的平均成绩。对于巴菲特来说，当企业家打造业务的时间，最需要关注的个人灵性就是：纵览大局、找出关键并及时进行相应调整的出色技能。公正廉明情况
显然，没有人会愿意与无法信任的人共同工作。但是，具体要怎么做，才能确定出谁非常值得信任，谁绝对无法依靠呢？在这里，巴菲特采用的方法也很简单，就是观察：他是否会对绝大部分事情都表示“反对”。
我之所以非常欣赏巴菲特对于公正廉明的定义，就是因为它能够适用于所有人，在任何情况下都可以发挥作用。假设一名员工公正廉明的话，他就会对可疑交易、错误做法以及压榨合作伙伴之类行为表示“反对”。毕竟，如果他无法做到表示“反对”的话，就证明该人惯于取悦他人，毫无公正廉明可言。这就意味着，他会对所有事情都表示赞同，即便第二次的答案公然违背了第一次的情况也不会有所例外。在商业活动中，企业家只有做到保持专注，才能把握住绝大多数机会。因此，企业战略中很重要的一项工作就是，对应该完成以及不应该涉及的事情都做到了如指掌。
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