物业早会工作汇报(精选3篇)_物业业委会工作汇报

工作汇报 时间:2021-07-21 07:31:50 收藏本文下载本文
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第1篇:早会工作汇报

早会工作汇报

我今日必须完成以下计划:

潜客收集 ______________ 批次、试驾 ________批次。

潜客跟进________________批次。

目前已订车_____________台、本月实销_______ 台。

今日交车_____________________台、签合同____________台、

需要协助_____________________________、

今日邀约到店 _______________批次。

预计邀约客户分别为:

报告完毕!

汇报人:

第2篇:工作早会

工作早会制度

会议时间:周一至周五早上8:30

会议名称:各部门主管例会

会议地点:办公室二楼会议室

会议主持:总经理/副总

出席人员:各部门主管或相关人员(具体见附页)

1.会议实行签到。

2.必须提前5分钟进入会场8:30钟准时开始,8:30钟以后一律视为迟到,罚款10元,无故不参加一次扣款20元。

3.为维护和体现公司会议的严肃性,会议期间手机自觉关闭或调整到振动状态,以免影响会场秩序。

4.特殊情况下不能参加会议的应向行政管理部门提前知会或请假,否则一 律视旷工处理。(每次罚款20元,现场交款。)

5.会议主题:

(1)、解决各部门工作中所存在的问题,协调各部门之间的工作,并追踪落实各项工作的执行及完成情况。

(2)、传达公司的各项工作任务及工作指标,并下达给各部门。

6.会议要点:

(1).内外贸易部明确接单情况、下单情况、订单运作及面、辅料到位状况,并明确指订单的面辅异常状况和订单生产运作情况及异常提报和追踪落实。

(2)采购部提报采购方面的问题及处理办法。

(3)其他相关参会部门相应提报工作中所存在的问题及解决方法。

(4)由主持人总结会议并责令相关部门或个人如期完成工作任务。

(5).与会人员应及时汇报上一天的工作情况,对其他部门提出的问题应充分发表意见。

(6).对于会议通过的决议事项,相关部门应不折不扣的执行落实到位。在贯彻执行中因实际客观因素必须做更改的方面应在会议中提出讨论并做出修订,会议通过后再执行。

(7).与会人员对重要性的商业机密不得外泄。

(8).做好会议记录,对要及时解决事项做好电子版,放在网上信息共享。

7.对会议决议事项不落实、不反馈的单位或个人按公司制度进行处罚。 本制度自6月24日起全面贯彻执行。

天姿纺织实业有限公司

2009年6月23日

第3篇:早会汇报工作程序及内容

煤炭销售中心

早会汇报工作程序及内容

为了提高工作效率,中心对早会汇报方式进行了改革,为了适应本次改革,特规定早会汇报工作程序及内容如下: 早会由办公室主任郭末强同志主持。

一、值班领导汇报内容

1、由值班领导汇报各岗位人员在岗情况(包括史山、大桥矿值班领导、矸石场值班人员)。

2、史山、大桥及公司营业路段秩序情况汇报。

3、汇报公司及各煤矿生产、安全、经营、销售状况,并重点突出产品质量、库存、装车、发运、现场秩序、客户运行等情况。

二、早会汇报

1、由副书记汇报党建、安全、运输车队、矸石场有关工作情况。

2、办公室主任汇报内务及后勤有关工作情况。

3、财务会计汇报有关财务、营业等工作情况。

4、矸石场负责人汇报矸石场经营及阳电煤运行情况。

5、矿点负责人汇报内容:负责矿点库存及销售情况、原煤产量、质量状况、装车发运、现场秩序、客户运行、存在问题等情况,有事说事,重点汇报。

6、外勤副主任通报产品前一日整体销售计划执行情况及市场价格走势情况和建议(含生产矿井、市场调查情况,汇报要简明扼要)。

7、内勤副主任通报用户进户和各种票据(基金票、准销票)的运作情况、治超工作及当日日常事务所需要解决的问题。

8、由市场部主任将市场部各汇报人的汇报情况汇总后进行小结汇报,并安排当日销售日常工作。

9、其他参会人员要对前一日工作情况做到心中有数,不再逐一汇报,但领导提问自己本职工作时,要能准确说明自己的工作情况。

10、所有后勤服务人员要以销售工作为中心,并为销售工作提供最优质的后勤服务保障。对于各自本职工作,要不折不扣按时保质保量完成,做到日清日结。

11、如有特殊情况,根据总经理的安排进行工作落实。

煤炭销售中心

2011年11月27日

早会工作汇报

早会工作汇报我今日必须完成以下计划:潜客收集 ______________ 批次、试驾 ________批次。潜客跟进________________批次。目前已订车_____________台、本月实销_______ 台......

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